??投资于他的成长。明确表示公司会资助其CFA等专业资格的学习和考试费用，提供相关的学习资源和培训机会。这既能提升其能力，也能增强其归属感和感激之情。
3.逐步建立的信任与沟通（关系忠诚）：
??保持定期、高质量的一对一沟通。即使是远程，也要通过视频会议讨论工作、交流市场观点、解答他的疑问。让他感受到被重视和倾听。
??在可控范围内，适度分享“为什么”。除了交代“做什么”，在合适的时机解释“为什么这么做”，帮助他理解背后的逻辑和决策过程。这能提升他的参与感和价值感，也能促进其思维成长。
??以身作则。陈默自己必须严格遵守约定的规则，尊重李成的专业意见（即使不采纳也需说明理由），处理问题公平公正。信任是相互的。
4.不可逾越的红线与监督（约束力）：
??保密是绝对红线。必须让李成深刻理解违反保密协议的严重后果（法律诉讼、巨额赔偿、职业生涯毁灭）。
??建立可审计的工作流程。所有研究分析、数据操作、模型修改，都必须保留可追溯的记录（版本控制、工作日志）。重要的指令和确认必须通过书面形式（加密邮件）。
??持续的观察与评估。初期设定更频繁的绩效回顾周期（如月度），密切观察其工作表现、沟通状态、以及是否有任何异常行为迹象。David团队也可在合规范围内，进行低调的持续性背景监控。
5.替代成本与机会成本（现实考量）：
??对于李成而言，离开“默然资本”意味着失去一份薪酬不错、成长空间明确、且能深度参与感兴趣领域的工作。在当前就业市场，尤其是对他这样有短暂职业中断的候选人来说，找到同等条件且能提供类似“深度参与感”的机会并不容易。这是现实层面的“忠诚”锚点。
??对陈默而言，如果李成未来出现问题，替换他需要时间和成本，但并非不可承受。“默然资本”初期规模小，李成接触的核心信息有限，即使最坏情况发生，损失也可控。这种不对称性，让陈默在决策时更有底气。
综合权衡，陈默认为，李成在“能力”上达标，在“忠诚”的潜在基础（背景
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