术这两个核心。团队：创始人背景、关键科学家的履历和过往成果、顾问委员会的资质。技术：查阅其已发表的论文（如果有）、专利申请情况、技术原理在学术界和产业界的认可度、以及可能存在的技术路径竞争或替代风险。这些信息可以通过学术数据库、专利检索、以及行业专家（如果可能接触）的公开观点来获取。”
“第三步，评估市场潜在空间和开发风险。即使没有财务数据，也要理解其目标适应症（疾病领域）的患者规模、现有治疗手段的局限、以及监管审批的大致路径和时长。这能帮助判断技术的长期价值和开发的不确定性。”
“在整个过程中，我会特别注意区分科学可行性与商业可行性。很多早期生物科技公司死在从实验室到产品的转化路上。我会关注他们是否有清晰的转化医学（TranslationalMedicine）规划、与CRO（合同研发组织）或药企的合作意向、以及初步的动物实验数据质量。最后，整理一份报告，清晰列出已确认的信息、关键假设、主要风险点，以及需要进一步验证的核心问题。”
回答层次分明，抓住了早期生物科技公司评估的关键：团队、技术、市场、转化风险。显示出他具备超越财务数据的、对非传统公司价值驱动因素的理解框架。陈默记录：“具备早期项目研究框架。能区分科学与商业风险。”
“最后一个问题，关于保密。”陈默的语气稍微加重，“如果加入，你将接触公司投资决策的相关信息、持仓情况、以及内部的研究观点。所有这些，在任何情况下，都不能向任何人透露，包括家人、朋友、前同事，甚至在匿名网络社区也不得讨论。你需要签署严格的保密协议，违反的后果会很严重。你如何理解这个要求？你认为自己能做到吗？”
“我完全理解并尊重这个要求。”李成的表情变得非常严肃，“投资信息是公司的核心资产，保密是基本的职业操守，尤其是在我们这种结构下。在金信，我们也签署保密协议，深知信息泄露的危害。我认为这不仅是法律要求，更是信任和责任的体现。我个人习惯是，工作相关的事情，除非必要且授权，否则不会在私人场合讨论。我有
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