9,220万人民币（等值），剩余部分估值约人民币三千八百万，主要为长期持有、流动性稍差的另类投资（私募债、小型风投基金份额等），由ThomasBerger团队继续管理。状态：低流动性储备，暂不需动。
??基金会资产（陈氏家族基金会）：
??现金、股票、债券等流动性资产约CHF120M（等值）。状态：不可动用（章程限制），税务归属未定。
??其他：
??个人银行账户（新加坡）：三百八十万人民币“零花钱”额度，已支付部分医疗费，余额约三百七十万。
??税款托管账户：存放首批变现资金六千五百万人民币，专用于担保延期缴税。
表格下方有Elena团队的简要分析：“当前财务压力主要来自英美房产遗产税。投资组合变现已提供约九千二百万人民币缓冲资金。建议优先用于解决伦敦BPR问题（如需支付租户费用）及后续可能启动的纽约税务流程。剩余资金可考虑进行保守配置，保值并备不时之需。JHCapitalGroup股权是价值核心，建议在继承完成后，尽快与公司董事会建立沟通，了解运营状况和股息政策。香港、苏黎世物业无即时财务压力，可维持现状或未来考虑优化持有结构（如转入信托）。基金会资产需待税务论证明确后再规划。”
分析清晰、务实。陈默的目光在“JHCapitalGroup股权”和“剩余资金可考虑进行保守配置”这两行上停留。他想起了上次与周律师讨论的、关于设立个人投资载体的初步想法。手头这九千多万已完税资金，似乎为这个想法提供了最初的“种子基金”。当然，不能全部投入，必须预留足够应对税务和突发状况的现金，但拿出一部分（比如两三千万？）进行尝试性的、低风险投资，似乎具备了初步条件。
但这个念头只是一闪而过。现在还不是时候。BPR决策未定，纽约税务临近，德国公司股权继承尚未完成，太多不确定因素。他将“个人投资载体构想”记录在“长期计划/待研究”的备忘录中，标注“需资金更充裕、核心风险解除后考虑。当前可开始研究设立地与策略。”
处理完这些，他关闭了资产
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