周三上午，XX科技总部大楼，十二层小会议室。空气中弥漫着淡淡的香氛和纸张油墨的味道。椭圆形的会议桌一侧坐着甲方：王海居中，左边是市场部一位姓周的副总监，右边是战略投资部的一位投资经理，以及一位做记录的年轻助理。对面是德汇咨询的陈述团队：方经理，李岚，赵鹏。陈默坐在赵鹏的侧后方，面前放着一台笔记本电脑，屏幕上是陈述PPT的备份。他的角色是“数据支持”，如果问及具体数据细节，需要他调取或说明。
陈述已经开始。方经理负责开场和公司介绍，赵鹏负责讲方案的整体框架和市场洞察部分，李岚则重点阐述竞争分析和财务健康度评估。陈默的任务是确保李岚讲到哪部分，他能迅速在电脑上调出对应的详细数据表格或图表，以备随时调用——虽然大概率用不上。
他专注地听着，目光大部分时间落在自己电脑屏幕或面前的笔记本上，偶尔抬眼看一下发言者和对面甲方的反应。他能感觉到，王海的目光时不时会掠过他，但停留时间很短，更像是一种无意识的扫视。王海今天穿着合身的深灰色西装，没打领带，坐姿放松但透着威严。他听得很认真，手指偶尔在摊开的方案打印稿上轻点，或在空白处记录几个字。
方经理和赵鹏的部分顺利通过。轮到李岚。她站起身，走到投影屏幕旁，语调平稳清晰，开始分析主要竞争对手。“……关于‘新科动力’，我们重点分析了其海外扩张策略。公开数据显示，其过去两年海外营收复合增长率达到35%，显著高于国内业务。但同时，其海外毛利率呈下降趋势，销售及管理费用率攀升。”
她点击遥控器，屏幕上出现陈默制作的、关于新科动力海外业务财务比率趋势的图表。“我们认为，这种‘高增长、低毛利、高费用’的模式，可能意味着其海外扩张以市场份额优先，短期牺牲利润，且整合和管理成本较高。这对评估其长期盈利能力和现金流质量构成风险。”
王海微微颔首，目光落在图表上，问道：“李经理，关于你提到的海外毛利率下降和费用率上升，有没有更具体的驱动因素分析？是定价压力？原材料成本上升？还是销售网络铺设的一次性投入？”
问题
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