有成本；当前租约到期后续租的租金预期；未来房价年增长率假设（g）；适用的CGT规则和税率；遗产税与出售的先后顺序及资金安排。
对于纽约B：
??当前估值（P0）：取中值USD20M
??年净现金流（CF_hold）：负。房产税+物业费+维护+保险，假设每年净流出USD200k（需确认！）
??出售成本率：假设3%(含中介、律师，更高)
??资本利得税（美国，对非居民）：复杂，假设长期资本利得税20%+净投资收入税3.8%？+州税？以及FIRPTA预扣15%。
??遗产税负债（Federal+NYState）：按40%+估算，毛估USD8-9M(需精确计算！)
??出售后净现金（假设立即出售）：P0*(1-3%)-遗产税-资本利得税-FIRPTA调整≈极度粗略毛估USD19.4M-8.5M-复杂≈可能远低于10M，且过程复杂。
??关键未知/需团队确认：精确的年度持有成本；精确的遗产税计算（联邦+州）；资本利得税计算方式（成本基础？）；FIRPTA处理流程和时间；市场出售平均所需时间。
第三步：构建极简财务模型（现金流折现思想）
他知道自己做不了真正的DCF，但可以尝试用最基本的“未来现金流折现”思想，对不同选项进行粗略的、方向性的比较。他需要设定一个“折现率”（r），代表资金的时间价值和风险。他查阅资料，对于此类**险、低流动性、跨国的房产投资，折现率可能在8%-12%甚至更高。他保守地取r=10%。
对伦敦A的选项分析（5年视野）：
1.A1立即出售：
??今日获得净现金NPV_A1=GBP5.37M(粗略)
2.A2持有2年（至租约到期后）出售：
??未来2年每年收到CF_hold=0.256M
??第2年末出售，假设房价年增长g=3%（保守），则P2=9.25M*(1.03)^2≈9.81M
??出售净现金（扣除2%成本，暂忽略CGT和遗产税变化，极简）≈9.81M*0.98=9.61M
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