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第244章 如同投资:我选公司,不管理公司[1 / 8]

【现实线】

陈墨导演发来了一段修改后的剧本片段,是关于韩砺在初期一次团队行动中,如何分配战利品的具体情节。编剧设计了几种分配方案,有“按劳分配”,有“平均分配”,有“强者多占”,让陈导问我,哪种更符合韩砺的性格逻辑。

我仔细看了几种方案,回复道:“在自身实力不足以碾压全场、且团队为临时组建、互信基础薄弱的情况下,韩砺会选择‘基于贡献和风险,并留有协商余地’的分配方案。他不会强行平均,那会打击出力多者的积极性;也不会允许强者肆意多占,那会引发内部矛盾,不利于后续可能需要的合作。他可能会提出一个基础分配框架(例如,发现者、主要牵制者、主攻者获得相对较多份额,辅助和警戒者获得基础份额),但会允许在框架内根据实际情况微调,并会明确说明规则,确保‘程序公正’。他的目标不是绝对的‘结果公平’,而是建立可预期的、能减少后续纠纷的‘规则’。这能体现他的理性、远见和对人性(包括自身)自私一面的清醒认知。”

陈导很快回复:“明白。就是建立‘游戏规则’,并且让大家明白遵守规则对所有人(包括强者)的长期好处。这比单纯分东西更有深度。我们按这个思路调整。”

过了一会儿,他又发来一条:“林老师,您真的不看看我们选的外景地和初步的服化道设计图吗?给点直观意见也好啊。”

我打字回答:“不看了。场景、服装、道具如何服务于剧情和人物气质,是您和美术指导的专业。我相信你们的审美和判断。我的意见,仅限韩砺这个‘人’在特定情境下‘会不会这么做’,‘为什么会这么做’。至于他穿什么衣服、站在什么背景下说那些话,那是你们要考虑的‘视觉语言’,我不懂,也不应干涉。就像我买入一家公司的股票,是因为它的商业模式和财务报表,而不是因为它办公大楼漂不漂亮、员工制服好不好看。那些是管理层要考虑的事。”

“您这比喻,还真是贯穿始终啊。”陈导发了个无奈的笑脸,“行,我懂了。您就负责确保韩砺这个‘人’是立得住的、逻辑自洽的。剩下的,交给我们。”

“对,专业人做专业事。我选了你们这个‘团队’,相信你

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