，如李明博、赵永年等，开始频繁与仁心堂往来。他们不仅带来了丰富的临床经验和地方人脉（许多人在各地医院或卫生系统任职），更开始与秦平安就一些疑难病例进行深度会诊和学术探讨。秦平安定期在仁心堂举办小型学术沙龙，与这些同道交流，【模拟诊疗室】的存在让他能随时调用虚拟病例进行推演，其效果令来访者叹服，进一步巩固了他在学术上的核心地位。省中医学会也正式增补秦平安为常务理事，他提交的关于中医适宜技术医保试点的报告，在学会内部获得了更多支持的声音。
核心团队专业化：苏小染带领的研发小组，在获得蓝家资金注入后，招募了两名全职的硬件工程师和一名算法工程师，四诊仪原型机的迭代速度明显加快。于小雨将“平安儿童罕见病救助基金”的运作推上正轨，完成了首例救助（梦梦的持续治疗），并开始策划更大范围的宣传和筹款活动，她运营的新媒体矩阵影响力日增。林凡的担子最重，他不仅负责核心成员的人身安全、诊所及研发室的物理安防，还要监控外部威胁、梳理内部风险，并开始尝试建立初步的情报信息网。沈青的变化最大，EMBA课程和实际管理工作的锤炼，让她迅速从优秀的执行者向合格的管理者蜕变。
在一次核心团队扩大会议（包括李明博、赵永年、老林、蓝宇代表）上，沈青展示了她的成果——一份长达五十多页的《“平安医疗”集团化发展初步规划与组织架构草案（V1.0）》。
草案开宗明义，提出了“平安医疗”的愿景：“成为以中医为核心特色，融合现代科技，集医疗、康复、研发、教育、公益、健康管理于一体的创新型健康服务集团，让优质、可及、有温度的健康服务惠及更多人。”
架构上，草案规划了六大板块：
1.医疗业务板块：以“仁心堂”为核心品牌，未来拓展专科门诊、住院部、康复中心、互联网医院。
2.研发与转化板块：以四诊仪等项目为起点，建立中医药现代化研发中心，涵盖设备、新药、健康产品。
3.供应链与健康产品板块：整合药材种植/采购、中药饮片/配方颗粒生产、以及大健康产品开发与销售。
4.教育与培训板块：开展中医师
本章未完，请点击下一页继续阅读！