定项目范围，提供初步方案与报价，建立初步信任。
??标准动作：
1.初步接触：客户通过平台或介绍联系。发送《服务简介与流程说明》文档，简要介绍服务理念、擅长领域和基本流程。
2.需求收集：如客户有意向，邀请其填写《PPT定制需求信息收集表》（在线表单）。表单内容包括：
??项目背景与目标（用于什么场合、面向谁、希望达到什么效果）。
??现有材料情况（有无初稿/文稿/数据）。
??核心内容模块与大致页数。
??参考风格或偏好。
??期望交付时间。
??预算范围。
3.免费诊断沟通：基于收集表，安排一次限时30分钟的语音/视频沟通。沟通聚焦于澄清模糊需求，理解核心逻辑，评估工作量和潜在难点。明确告知客户，此为免费诊断，不涉及具体方案设计。
4.提供《项目优化建议与方案书》：沟通后24小时内，向客户提供一份1-2页的简要方案书。内容包括：
??对需求的理解复述。
??识别的核心问题与优化机会点。
??建议的叙述逻辑框架（大纲）。
??初步视觉风格建议。
??明确的项目范围界定（包含的服务内容，如逻辑重构、视觉设计、基础图表优化；以及明确排除项，如复杂动画、定制插画、大量数据清洗与重新分析、超出约定页数后的内容制作）。
??交付时间预估。
??输出文档：《需求信息收集表》（客户填）、《项目优化建议与方案书》（古民出）。
??决策点：客户确认是否基于此方案书进行下一步合作。如否，流程终止，无后续义务。
阶段二：报价、协议与启动（签约）
??目标：就工作范围、交付标准、时间、价格、支付方式、双方责任达成书面一致，正式启动项目。
??标准动作：
1.提供标准报价单：基于确认的方案书，提供《PPT定制服务报价单》。报价单明确列出：
??服务套餐类型（如“精修优化套餐-10页内”或“从零构建套餐-15页内”）。
??包含的具体服务项。
??明确包含的修改轮次（标准为2轮，自初稿提交后起算）。
??交付时间表（各阶段时间点）。
??总费用及支付节奏（推
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