四月上旬，冷江的春天终于站稳了脚跟。
法桐的叶子已经从嫩绿变成了深绿，在风里哗啦啦地响着，像是整条街都在翻一本很厚的书。
程立坐在办公室里，面前摊着三份报告——主矿区、铎山、岩口三个工区的初步摸底结果，已经全部收齐了。
这三份报告是工作组进驻之后的第一批成果。每一份都装订得整整齐齐，封面用黑体字标着工区名称和编号，内页的数据表格一张张排开。
人员花名册、资产台账、近三年财务收支，每一项都有据可查。程立没有让办公室的人念，而是一页一页自己翻过去。
有些数字他已经在年前的走访中见过，但那时候是零散的、碎片的，现在它们被整理成了系统的、可对比的数据。
同样一个数字，孤零零地放在那里和放进一张完整的表格里，分量完全不同。
他翻完最后一页，合上文件夹，靠在椅背上。数据比他预想的要好一些。
金竹山煤矿的整体资产质量在涟邵矿务局里确实属于上乘。设备虽然老化，但主体结构完整；
井下资源储量也还有相当规模，按现有开采能力计算，至少还能维持十年以上的正常生产。
三个工区各有特点：主矿区的规模最大，设施最全，日产量占三个工区总和的将近一半；
铎山工区的资产结构最清晰，债务负担最轻；岩口工区的区位优势最明显，紧靠省道，运输成本最低。
按照省里的改制方案，三个工区将作为独立的资产包分别拍卖，整体转让给符合条件的承接方。
这个思路是工作组在几次讨论后形成的共识。分拆出售能引入多元化的投资主体，避免一家独大之后形成新的垄断；
同时也能分散风险，一个工区出了问题，不至于拖垮整个改制全局。
但分拆也有分拆的难处——三个工区的运输体系、人员调配、设备维护原本是一体化的，拆分之后如何在运营层面重新衔接，是后续必须解决的问题。
他拿起桌上的电话，拨了省国资委周处长的号码。
电话响了三声接起来，周处长的声音从听筒里传来，带着一种在机关大楼里待久了的人特有的平稳：“程市长？”
“周处长，金竹山煤矿三个工区的摸底报告已经全部出来了。数据基本对
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