，冷静地分析，“师大场均让对手在内线得分不到30分，防守效率赛区第一。他们的策略肯定是锁死内线，逼迫对手在外线出手，而他们外线有李闯这种防守尖兵。韩澈学长上一场展示了出色的外线投射和组织能力，但面对针对性极强的防守，以及内线打不开的局面，他的传球选择会少很多，个人进攻压力会急剧增大。如果他的身体状态不是百分之百……”他没有说下去，但意思很明显。
周旭靠在椅背上，手指无意识地敲着桌面：“韩澈学长心里有数。他既然选择上场，就做好了准备。篮球比赛，本来就不是一个人的事。关键看教练的战术布置和其他队员的发挥。”他顿了顿，看向叶挽秋，“叶师妹，你怎么看？从你之前分析品牌危机的角度看，一个核心人物面临高压和针对性限制时，团队如何调整策略？”
问题抛来得有些突然。叶挽秋抬起眼，发现大家都看着她，包括周旭。她知道，这既是闲聊，也是一次即兴的、非正式的“考核”，考察她能否将商业逻辑迁移到其他竞争情境。
她略一思索，放下手中的笔，声音清晰而平稳：“从团队策略看，当核心点被重点限制时，关键在于两点：一是‘佯攻与牵制’，二是‘角色球员的惩罚能力’。”
“具体来说，”她继续道，思路流畅，“团队需要设计更多的无球跑动、掩护和空切，为核心点创造哪怕一瞬间的出手或传球空间，即使不能直接得分，也要最大限度消耗对方重点防守人的体能和注意力，这就是‘佯攻与牵制’。同时，其他位置的角色球员必须做好接球即投、或把握空位机会的准备。当对方将过多防守资源倾斜到核心点时，必然在其他位置出现漏洞。如果角色球员能稳定命中空位投篮，或者利用错位机会得分，就能有效‘惩罚’对方的防守策略，迫使其改变部署，从而为核心点解围。”
她顿了顿，补充道：“这就像商业竞争中，当主打产品被竞争对手针对性打压时，企业需要快速调整资源，或通过促销、服务等佯攻手段吸引火力，或依靠其他产品线的创新和发力来开辟新战场，分摊压力，迫使对手分散资源。核心依旧是体系的弹性和多点应对能力。”
活动室里安静了一瞬。叶挽秋的
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