CFIUS规定了长红资本要在75天的窗口期之内提供一切文件及材料，这如同一柄达摩克利斯之剑，悬在了长红资本纽约总部的头上。
时间非常紧张，每一秒都弥足珍贵，总部办公室内弥漫着咖啡的香味以及高强度运转的气息。
华盛顿特区，K街的一栋顶级写字楼被租下了整整的一层，灯火彻夜通明，这里就是埃德·法雷尔团队的作战室。这位以华盛顿魔术师著称的顶级律师，带着他那支由法律精英、财务专家、技术顾问组成的特殊团队，在进行着一场没有硝烟的战争。
他们的武器是海量的文件、精密的逻辑还有无可辩驳的证据链。
他们巧妙的将黄小川学者光环无限的放大，这支团队中专设了一个学术小组，他们不仅整理了黄小川所有的学术履历、核心论文（包括发表在AER、JPE上的重要论文），甚至还联系了对其研究表示过赞赏的欧美知名经济学家。
半个月之后，一份精心制作的《黄小川博士学术成就与全球影响力报告》就被整理打印了出来，而且封面上还特意印上了克拉克奖的徽章。
该份报告的核心论点是，黄小川教授首先是一位被全球顶尖经济学术界认可的思想者，其经济学的研究思想深刻的影响了市场的认知（如互联网泡沫预警以及东南亚金融危机的预警），他的商业成功是学术思想在实践中的自然延伸和验证，而非一个唯利是图的资本玩家。
他们小心翼翼的将黄小川亚洲首富的标签弱化，以学者型企业级、理论实践完美结合的典范来取代。
而另一个小组则埋头于大道集团和长红资本浩瀚如烟的全球投资档案中，这些人如同近代考古学家一样，在这些资料中挖掘那些能体现长期主义、价值创造、尊重技术和本地化赋能的案例。
例如，亚洲金融危机之后，大道集团逆势收购了濒临破产的港口运营商‘海丰航运’不仅为其注入了发展资金，还引入了先进的管理理念和全球航线资源，使其在两年内就完成了扭亏为盈，并且还成为了区域的一个龙头企业。
例如，长红资本在早期对一家毫无名气的硅谷传感器初创公司进行投资孵化，使其成功上市，成为了业界的一匹黑马，这
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