裁员的风波，如同阴郁的雷云，沉沉压在靳氏集团的上空。风声鹤唳的气氛中，苏晚定下的“人性化处理”原则，成了这场风暴中唯一能指引方向、也唯一能被抓住的绳索。它不仅是一系列冷冰冰的政策条款，更是一场对靳氏企业文化、对领导者良知、对转型初心的严峻考验。
苏晚牵头成立的“员工再出发支持中心”，在极短时间内高效运转起来。地点没有设在偏僻角落，而是在集团总部一楼开辟出明亮宽敞的独立区域，取名“新程驿站”，寓意离开靳氏，是奔赴新的前程。这里配备了专业的职业咨询师、心理辅导师、法务顾问和再就业服务专员。墙上贴着的，不是冷硬的规章制度，而是“感谢付出，祝福未来”、“靳氏永远是你的家”等暖色调标语，以及已经成功转岗或再就业的前员工分享（经本人同意）。驿站里甚至设有临时的茶歇区和儿童玩耍角，为前来办理手续或咨询的员工及家属提供一丝舒缓。
补偿方案最终公布，确实超出了市场平均水平，也远高于法定标准。除了法定的N+1，还根据司龄、岗位等因素，增加了额外的“转型支持金”和“特别贡献津贴”。对于司龄超过十五年、因技能原因难以转型的老员工，还提供了“协商离职”选项，补偿更为优厚，并承诺保留部分非核心福利（如集团定点医院的优惠体检）一段时间。
然而，再优厚的补偿，也难以完全抚平被迫离开的伤痛和面对未来的迷茫。苏晚深知，金钱的补偿只是底线，真正的“人性化”，在于对每个个体命运的具体关切和切实帮助。
于是，她亲自推动了“一对一职业发展对接”计划。要求各业务板块负责人和人力资源部，必须与每一位确定优化的员工进行至少一次深度面谈，不仅告知结果和补偿，更要详细了解员工的技能、家庭情况、未来打算，并登记在册，输入“新程驿站”的系统。“驿站”的顾问会据此进行精准匹配：内部有转岗机会的，优先推荐面试并提供针对性培训；希望继续深造学习的，提供合作教育机构的优惠名额和部分学费补贴；有创业想法的，可申请“靳氏启航”小额无息贷款，并得到集团合作的创业导师辅导；希望直接找新工作的，“驿站”利用
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