，也露出了些许讶异的神色。他们看到了数字，看到了模型，更看到了苏哲前所未有的认真与专业。苏明远戴着老花镜，花了整整一个下午仔细研读，最后放下计划书，看向儿子，目光复杂：“看来，你是真下了狠功夫。”
苏晨则更关注执行层面：“团队呢？导演、制片、核心技术骨干，尤其是特效，这是成败关键。你有合适人选了吗？预算里给特效留的比例不低，但能达到你概念图里的效果吗？”
“已经在接触了。”苏哲眼中布满血丝，但精神亢奋，“导演我看中了两位，一位擅长****和视觉营造，一位擅长人物刻画和情感张力，我想让他们联合执导，互补长短。制片人我打算亲自担任总制片，但需要找一位经验丰富、能镇住场子的资深制片人做搭档。特效是重中之重，我打算不依赖单一外包，而是组建自己的核心视效团队，同时与国内最顶尖的几家特效公司建立深度战略合作，甚至考虑并购一家有潜力的技术公司。钱要花在刀刃上，但更关键的是建立我们自己的技术标准和艺术风格，避免被外包牵着鼻子走。”
他的回答条理清晰，显然经过深思熟虑。苏明远与苏晨交换了一个眼神，都看到了彼此眼中的一丝认可。苏哲这次，是真的拿出了做事业的架势。
艰难的融资与“第一个吃螃蟹的人”
尽管有了详尽的计划书和苏氏家族可能性的支持背书，真正的融资之路依然布满荆棘。“电影宇宙”的概念在好莱坞已不新鲜，但在中国电影市场，尤其是完全基于本土神话体系原创的、如此庞大的系列规划，尚无成功先例。投资人普遍持谨慎甚至怀疑态度：中国观众能接受这么复杂的设定吗？特效真的能做好吗？投资周期太长，风险太高了！会不会又是一次“国产大片”的滑铁卢？
苏哲带着团队，几乎跑遍了国内有实力的影视投资机构、互联网平台和跨界资本。他遭遇了无数次的婉拒、质疑和“再研究研究”。有些投资人直接被庞大的预算和漫长的周期吓退；有些则对“神话史诗”类型的前景表示担忧；更有些，虽然认可苏哲的构想，但要求对项目拥有绝对主导权，或大幅修改世界观以“更接地气”，这与苏哲的底线严重冲突。
那段时间，苏
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