依然未曾完全熄灭的、对“善”与“责任”的朴素信仰。她以自己辉煌的成功和主动的“退让”，完成了对这份微弱信仰最有力、也最深情的回应与升华。
“韩总，”助理的内线电话轻声响起，打断了她的思绪，“张总（艳红）和几位副总裁的ExCo会议马上开始，您要旁听吗？”
按照“放手”计划，ExCo会议由张艳红主持，韩丽梅通常不参加，除非涉及极其重大的战略议题。但今天，她忽然想以一种全新的角度，去“看”一看。
“接通视频吧，我听听。”她平静地说。
巨大的显示屏亮起，ExCo会议室的实时画面呈现出来。张艳红坐在**位，穿着简洁的深灰色西装，头发利落地挽起，神情专注而沉稳。几位副总裁分坐两侧，面前摊开着文件和笔记本电脑。会议似乎正在进行一项关于某个新兴业务板块明年预算与目标设定的讨论。发言的是负责该板块的副总裁，一位四十出头、以锐意进取著称的少壮派。
“……所以，基于市场增速和我们的先发优势，我认为明年营收目标在现有基础上提升50%是完全可以争取的！我们需要更激进的投入，更快地跑马圈地！”少壮派副总裁语气激昂，PPT上展示着漂亮的增长曲线和乐观的市调数据。
张艳红没有立刻表态，而是将目光投向CFO和负责战略的另一位副总裁：“从财务和风险角度怎么看？这个增速背后的现金流需求和利润模型是否健康？市场竞争环境有没有我们没有考虑到的变数？”
CFO扶了扶眼镜，调出一组数据：“激进扩张意味着未来三个季度现金流可能持续为负，虽然长期看好，但需要评估集团整体的现金储备和抗风险能力。另外，这个业务的毛利率目前低于集团平均水平，需要关注规模与效益的平衡。”
战略副总裁补充道：“我注意到，这个领域最近有两家新的巨头宣布入场，虽然我们暂时有先发优势，但对方资本雄厚，生态协同能力强。我们需要明确，我们的核心壁垒到底是什么？是技术？是渠道？还是用户关系？目标设定需要基于对自身核心能力的清醒认识，而非单纯的市场热度。”
会议气氛变得有些凝重。少壮派副总裁似乎有些不服，还想争辩。
这时
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