某些方面，能比我做得更好。”
“姐……”张艳红想说什么，被韩丽梅抬手轻轻制止。
“听我说完。”韩丽梅转回目光，看着妹妹，眼神深邃而郑重，“我打算，从下个季度开始，逐步地、有规划地，将更多具体业务的决策权和管理责任，移交给你和核心团队。我自己，会把更多精力放在思考更长远的战略方向、关注宏观风险、以及……帮你，还有整个核心团队，搭建更稳固的舞台，解决那些你们暂时还难以应对的、最高层面的挑战。”
张艳红屏住了呼吸，心脏砰砰直跳。她想过姐姐可能会慢慢让她承担更多，但如此清晰、正式地提出“移交决策权”，还是让她感到一阵巨大的压力与强烈的责任感瞬间涌来。
“姐，我……我怕我做不好，辜负你的信任，也怕……”张艳红的声音有些干涩。
“没有人天生什么都能做好。”韩丽梅的语气带着罕见的温和与笃定，“你这些年在‘建国基金’的表现，已经证明了你的能力、担当和成长潜力。我相信你能行。但这信任不是盲目的。”
她拿起旁边一个文件夹，递给张艳红：“这是我初步拟的一个框架。不是最终方案，我们需要一起完善。”
张艳红接过，翻开。里面是韩丽梅手写的纲要和初步思路，条理清晰：
1.阶段目标（三年）：第一年，艳红全面负责集团品牌、市场、公共事务、企业社会责任（含“建国基金”）板块，并牵头集团中长期战略规划（2026-2030）的初步研究与草案拟定；同时，介入核心业务板块（如消费、科技）的季度经营分析会，拥有建议与质询权。第二年，在战略委员会中担任执行**，对重大投资（一定额度以下）、新业务孵化、高管任命（中层）拥有决策权，韩丽梅保留一票否决权（仅在极端情况使用）。第三年，视情况逐步过渡全面经营管理权，韩丽梅保留董事长职位，专注于董事会治理、重大风险管控、最高层人事与战略方向最终拍板。
2.支持体系：
??设立“执行委员会”（ExCo）：由张艳红担任**，各核心业务板块负责人、CFO、CHO等为成员，作为集团日常最高决策机构，定期会议，决议记录在案。
??强化“战略与投资委员
本章未完，请点击下一页继续阅读！