上，“我们的传统优势在于庞大的实体商品流通网络和供应链数据。‘北地星火’的优势在于对传统产业转型痛点的理解和资源整合能力。AI在供应链和制造端的应用，核心价值在于优化决策、降本增效、预测需求。这恰恰能与我们现有的‘货’与‘场’的数据，以及我们服务的‘厂’的需求，产生深度结合。”
她开始展示一些初步的构想和外部案例：“比如，我们是否可以先不从最底层的AI算法研发做起，而是聚焦于应用层？利用我们积累的行业数据和渠道优势，与顶尖的AI技术公司合作，开发针对特定行业（比如我们熟悉的建材、消费品）的供应链优化解决方案？或者，在‘北地星火’孵化或投资的转型企业中，选取几家作为深度试验田，引入AI进行生产流程或库存管理的智能化改造，打造标杆案例？这样，投入相对可控，风险被限定在特定范围，而且能直接反哺我们现有的业务，积累我们自己的行业know-how和数据资产。”
她条分缕析，既有战略高度，又接具体业务的地气。不仅提出了新的思考维度，还给出了可落地的中间路径。会议室里很安静，只有她清晰有力的声音。几位原本持强烈反对意见的董事，神色也渐渐变得认真起来，开始低头记录或沉思。
韩丽梅一直静静地听着，手指无意识地在光滑的会议桌面上轻轻敲击。妹妹的成长，再次超出了她的预期。张艳红没有简单地支持或反对某个部门的提案，而是构建了一个更复杂的分析框架，将问题拆解，并试图找到一种风险可控、与现有优势结合、能分步推进的可能性。这不再是部门负责人的视角，而是真正合伙人、企业共同所有者的思考方式——兼顾机会与风险，寻求价值创造与资源约束下的最优解。
“所以，你的建议是？”韩丽梅在张艳红陈述告一段落后，开口问道。
“我建议，暂缓大规模、全方位进军该领域的计划。”张艳红斩钉截铁，但话锋一转，“但同时，批准成立一个跨部门的‘AI+产业应用’战略研究小组，由集团战略部牵头，市场、技术、‘北地星火’及主要业务板块派人参加。给予有限的预算和明确的时间表，比如六个月。小组的任务是，深
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