日子”。
“这家厂的工人，平均工龄多少？”她突然开口，问了一个看似与核心财务数据无关的问题。
投资部负责人愣了一下，迅速翻看资料：“呃……平均超过十五年，很多老师傅是从建厂就在那里了。”
“如果破产清算，他们怎么办？平均年龄偏大，在当地再就业容易吗？”韩丽梅继续问，语气平静。
会议室里安静下来。有人露出不解，觉得总裁的关注点有些偏离主题。
“这个……当地产业单一，再就业会很困难。而且很多是技术工种，转行不易。”负责人回答。
韩丽梅点点头，目光转向在座的、新成立的“可持续发展与商业伦理委员会”的一位外部专家委员：“从供应链韧性和技术多样性角度，收购这家厂，除了获得我们需要的特定技术能力，还有什么潜在价值？”
那位专家委员显然有所准备，推了推眼镜，清晰地说道：“韩总，各位。这家厂的技术具有独特性和不可替代性，尤其在极端环境下的稳定性和精度，是标准生产线难以复制的。收购它，不仅能填补‘丰隆’的技术短板，更重要的是，能保留这支宝贵的、经验丰富的技工队伍。在现代工业体系里，这种‘隐性知识’和‘工匠经验’的价值，有时比专利更宝贵，也更难在短期内用金钱培养。这能增强我们在高端定制和特种应用领域的核心竞争力，降低对单一技术路径的依赖。虽然财务模型短期不乐观，但从长期战略和技术安全角度看，有其独特价值。同时，拯救这样一家有技术底蕴的工厂，保住上百个技术工人的饭碗，维持一个社区的稳定，其社会价值和品牌声誉收益，虽难量化，但不容忽视。”
韩丽梅的目光再次扫过全场，最终落在张艳红身上。张艳红会意，开口道：“我补充一点。‘建国基金’的‘供应链伙伴赋能’项目，其中一个目标就是支持有潜力、有困难的中小企业。收购，可以视为一种最深度的‘赋能’。我们可以将这家厂纳入‘丰隆’体系，注入资金、更新管理、升级部分设备，但保留其核心技术和工匠团队。这不仅能救活一个企业，保住一批就业，更能将‘丰隆’的质量标准和‘利他’文化，通过整合，传递下去。或许，我们可以探索一种新的整合模
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