两位经理都不吵了。这算不算一次成功的“非正式冲突调解案例”？值得记下来。
他掏出笔记本，写下：
「观察记录：茶水间。A部与B部因预算问题发生激烈言语冲突。介入方式：提供双方未知的、具体的财务/成本信息碎片（来源：非主动获取）。结果：冲突迅速降温，双方态度转为谨慎与反思。结论：有时，信息透明化本身，即可消解因信息不对称引发的对抗。注：本次介入纯属偶然，方法不可复制。」
他合上笔记本，又喝了一口茶，还是觉得苦。他决定，下次泡茶，一定要带个微型电子秤，严格量化草本比例。
他完全不知道，自己刚刚投下的“信息核弹”，已经彻底改变了他在公司中层管理者眼中的坐标。他从一个偶尔传话的“人形传声筒”，一跃成为了一个掌握关键数据、能轻易点破部门机密、且动机成谜的“深不可测人士”。
那句“不就是那点预算嘛”，以及随后那几句轻描淡写的补充，像一道分水岭。之前，他是何不凡，企业文化小组的观察员。之后，他是“那个何不凡”——一个你可能需要小心对待，甚至可以考虑……适当拉拢的，神秘的“信息枢纽”。