真正的‘企业文化诊断’？’”
企业文化诊断？何不凡脑子里立刻闪过那些他为了写“反思式写作”借口时，临时抱佛脚扫过的概念。企业文化诊断，按照那些专业文档的说法，是“假设企业是一个生命体，研究其生存发展规律，为健康做铺垫”。常用方法包括什么“资料分析法”、“员工访谈法”、“员工调研法”。是一种系统的、科学的、严肃的管理活动。
现在，董事长说，用他这篇吐槽小说……作为“更轻松的方式”的契机，去做这个诊断？
这就像用一本《笑话大全》去替代《内科学》教材，还指望能准确诊断病情。荒诞程度再次突破天际。
“所以，不凡！”陈默终于说出了这通电话的核心目的，语气郑重得像在宣布一项国家级任务，“你没被开除！不仅没开除，公司决定，临时借调你去新成立的‘企业文化诊断与优化专项小组’！”
何不凡手里的枸杞茶，这次真晃出来了，几滴暗红色的液体精准地落在“1987年第三季度”的字样上，仿佛某种跨越时空的嘲讽印记。
“借调？小组？”他声音干涩。
“对！马主管亲自协调的，刘经理也同意了。”陈默说，“你的任务，非常明确，也非常……独特。”
他顿了顿，似乎在寻找合适的措辞：“小组领导看了你的文章，特别是里面关于‘锅’的生动描写——什么‘锅从天降’、‘锅的传导与转化定律’、‘背锅侠的自我修养’——觉得你在这方面有‘敏锐的观察力和独特的表达力’。”
何不凡眼前发黑。独特表达力？是指他把“甩锅”写成“一场遵循热力学第二定律（熵增）且不可逆的能量传递过程”那种表达力吗？
“所以，”陈默一字一句地宣布，“你的核心任务就是：用你的幽默笔触，帮忙诊断一下公司沟通和协作中的‘锅文化’。”
“锅……文化？”何不凡重复这个词，感觉它像一块滚烫的烙铁，正在往他脑门上盖章。
“对！从今天起，你不再是档案部的何不凡，也不是那个‘背锅侠’，”陈默的声音里带着一种奇异的、近乎庄严的宣告感，“你是‘企业文化诊断与优化专项小组’的特约观察员——‘锅文化观察员’何不凡同志！”
电话挂断后，何不凡在工位上坐
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