质问：
“当初你在这里写‘期望目标’的时候，预期的是什么？”
“你设计的‘协商机制’有没有考虑到这种情况？”
“为什么不在模板里强制要求量化指标？”
他的工作成果——那些熬夜打磨的流程图，那些精心设计的模板，那些力求平衡的措辞——已经开始从“解决问题的工具”，变成了“生产新问题原料的生产资料”。
这些方案本身，就如同程序员写出的一段存在潜在Bug的代码，只要运行在真实的人际协作环境中，就必然会在某些条件下触发错误。
而这些错误，将被命名为“协同事故”。
第一次事故已经发生：一个两天的小延误。
事故的原因标签是“方案接口不清”。
何不凡关掉邮箱，拿起保温杯走向茶水间。
走廊上，几个产品部的同事正在低声讨论着什么，见到他时点了点头，然后继续自己的讨论——是一种礼貌的疏离。
他知道，从现在开始，每一次协作中的微小摩擦、每一次流程上的延迟、每一次互相推诿，都有可能最终追溯到那个最初的、由他起草的、充满“合理模糊”的平衡方案上。
这是一个经典的成长悖论：
你越是努力变得“细致周到”，越可能在不经意间创造出更多需要被细致周到处理的“模糊接口”。
而这些接口，终将成为你职业履历上，一个又一个被隐晦提及的“学习经历”。
饮水机的水缓缓流入杯中，发出空洞的咕噜声。
何不凡看着水杯逐渐满溢，忽然想起一个古老的寓言：一个人拼命修补墙上的裂缝，每次修补都用到更精细的材料、更复杂的工艺，但最终整面墙都变成了补丁的拼接物，比最初那道裂缝更加脆弱。
他现在修的不是墙，而是在人与人之间搭建桥梁。
但桥梁的接口如果有太多模糊的搭接方式，那么每一次有人过桥时，都可能抱怨“这桥搭得不够结实，让我差点摔倒”。
而搭桥的人，会一次接一次被喊来，被要求解释桥的设计图纸。