自从被正式册封为“会议纪要优化专员”兼“临时消防员”，何不凡的日程表就变成了一锅由会议熬成的信息杂烩粥。
以前他只需要处理本组的周会，现在，但凡部门里沾点边的会，他的名字都会被“顺便”填进参会人列表。
理由冠冕堂皇：“小何记纪要专业，让他来，确保要点不漏。”
于是，他像一个人形U盘，被插进一个个名为“会议室”的接口，被动下载着远超他权限和理解力的海量数据流。
他参加“Q4预算协调会”，听着两个部门为三万块的营销费用归属，从“按流程”吵到“讲道理”，最后以“再拉个会”暂时休战。
他必须从这充满火药味的扯皮中，提炼出“双方就资源协同进行了富有建设性的探讨”的“精华”。
他列席“创新项目优先级评审”，目睹各位领导对下属提案或明褒暗贬，或直接否决。
一些私下评价，如“阿哲那个方案，数据漂亮但落地悬”、“老赵负责的项目，总是四平八稳没亮点”，也随着讨论飘进他耳朵。
他得把这些“私下话”过滤掉，只留下“会议充分肯定了各项目的价值，并提出了优化方向”的官方结论。
最让他头皮发麻的，是一些“小范围沟通会”。
名义上是“碰一下”，实则是部门间划分地盘、争夺资源的暗战前线。
他坐在角落，听着那些充满潜台词的对话：“这个事我们主导可以，但需要技术部全力配合。”
他必须把这些博弈，记录成“双方就协同机制达成初步共识”。
何不凡感觉自己像个闯入成人世界秘密俱乐部的孩子，被迫听着他们用黑话交易，却还要负责把交易内容翻译成一篇纯洁的童话故事。他的大脑成了信息的垃圾填埋场，每天被迫接收大量碎片化、矛盾且敏感的内容。这些信息与他本职工作无关，却因“纪要职责”与他牢牢绑定。
他陷入了典型的信息过载与注意力分散状态。
每天睁眼就是闪烁的会议邀请，工作时被各种群的“@”和邮件提示音切割成碎片。他试图按优先级处理，但所有会议都被标为“重要”。他无法深度工作，思维被迫“模板化”，只能机械地套用“会议认为”、“会议强调”等规范语言，将复杂冲突压扁成安全文本。
更可怕的是“被动知
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