师，用“流程”和“学习机会”让你科学地、按岗位职责地吃屎。后者更文明，也更难反抗。
他摇摇头，继续面对屏幕。他建了一个新文件夹，命名为“百慕大遗产清理日志”。开始一条条记录：
项目A：智慧盆栽。状态：死亡。遗留问题：采购了50个传感器，库存不明。
项目B：AR试衣镜。状态：植物人。遗留问题：预付款3万，无验收报告。
项目C：区块链积分。状态：夭折。遗留问题：法务风险提示未归档。
……
他越记心越凉。这清单长得像病历本，记载了这个项目组每一次“创新”的创伤后遗症。
预算模糊得像近视眼没戴眼镜看世界，合同漏洞多得像筛子，失败原因总结全是“市场变化”、“客户调整”、“技术瓶颈”——唯独没有“决策失误”。
窗外天色渐暗，办公室人越来越少。灯光白惨惨地照着他和他的“遗产”。
他感觉自己像个法医，在解剖一具名叫“失败”的尸体，试图找出死因，却发现尸体内部已经腐烂且长出了蘑菇（新的、更小的烂摊子）。
键盘声在空旷的办公区回响。
他整理出供应商联系表，上面有些电话已经停机；他梳理出未报销的票据，有些发票抬头还是两年前的公司旧名；他试图还原几个项目的决策链，发现邮件记录在某个前任离职后神秘中断。
深夜十一点，他终于列出了一份长达三页的《“创新孵化组”历史遗留问题初步清单》。
看着这份沉甸甸的“罪证”，他居然感到一丝荒谬的成就感。仿佛清点完战场的伤亡人数，就能宣布战争结束一样。
他靠在椅背上，揉了揉发涩的眼睛。一个天真的念头冒出来：“理清楚就好。把坑都标出来，以后就能绕着走了。明天，就能轻装上阵，开始真正的工作了。”
这个想法，像黑暗里一根自己点燃的、微弱的火柴。他借着这点光，保存文件，关机。
站起身，腰酸背痛。整层楼几乎全黑，只有应急出口的绿光幽幽亮着。
他走过一排排漆黑的工位，感觉像穿过一片职场墓碑林。每一个格子间里，都埋葬过某个人的热情、时间和未完成的PPT。
他走进电梯，镜面门映出他疲惫但带着一丝希望的脸。他以为，自己刚刚完成了一次彻底的排雷。
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