档，建立个检索系统。这都是公司的宝贵资产啊！”
何不凡看着那堆数字尘埃，想起在“蓝海”最后的日子，也是整理历史资料。
历史果然是个圆，他转了一圈，又回到了故纸堆清洁工的岗位上。只不过“蓝海”的故纸堆是财务报表，这里的故纸堆是创意废料。
更绝的是“垃圾客户”接管。那些预算极低、要求极多、屁事不断、所有老油条都避之不及的客户，被一股脑塞给了他。
美其名曰：“锻炼你的客户耐受力和综合问题解决能力。”
这些客户通常会在凌晨两点发来修改意见，会用“感觉不对”否定所有方案，并坚信自己比专业人士更懂广告。
何不凡感觉自己成了公司的情绪垃圾桶和问题沉降池。
所有别人不想碰的脏活、累活、恶心活，都往他这里倒。他不再创造价值，而是在处理价值创造过程中产生的垃圾。
同事间的孤立也迅速从“微妙”升级为“显著”。
以前午饭大家还会客气地问一句“一起吗？”，现在他们自然地三五成群，从他工位旁走过，谈笑风生，眼神却不会往他这边偏移一度，仿佛那里是空气墙。
他主动加入话题，得到的回应简短而敷衍，然后对话自然冷却，大家各自低头看手机。
他甚至成了办公室里的人形静音器。
只要他走近正在闲聊的小圈子，笑声和谈话声就会像被掐了脖子，戛然而止。取而代之的是一种尴尬的沉默，和几声刻意加重的键盘敲击声。他仿佛自带一个半径三米的社交真空罩，走哪儿，哪儿就安静。
这种孤立不是激烈的冲突，而是缓慢的、无声的窒息。就像遭遇冷暴力的人“有苦说不出来”，因为对方没有直接攻击你，你质问，对方可以理直气壮地反问：“我说你错了吗？”
何不凡想发火，都找不到一个具体的靶子。
陈总没骂他，同事没打他，他们只是……忽略他。
他进入了典型的“人员冷冻”陷阱，也叫“坐冷板凳”。
这是职场中一种常见且残酷的“软裁员”手段：不直接开除你，而是通过剥夺你的核心工作、切断你的信息源、将你边缘化，让你感到极度不适、毫无价值，最终主动辞职。就
陈总偶尔还会给他发微信，内容通常是：“不凡，在忙吧？好好干！”
或者转发一
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