运营最初给的‘历史投放基准数据’。里面混了去年双十一的峰值数据当日常均值！用这个做基准测算，预算能不爆吗？”
目光“唰”地投向运营负责人。
运营负责人休假了，没来。
于是，所有人的目光，经过一番激烈的、遵循牛顿力学第三定律的碰撞与反弹后，像探照灯一样，最终，缓缓地、不可避免地，聚焦在了会议室最边缘、最年轻、也是最新鲜的那张脸上——何不凡。
他正努力把自己缩进椅子里，假装自己是一盆绿植。
“不凡，”
凯文王的声音忽然变得温和，甚至带着点慈祥，像班主任点名回答一个全班只有你不会的问题。
“最后的数据汇总报告，是你出的吧？”
何不凡头皮一麻，感觉那根激光笔的红点，此刻正灼烧着他的眉心。
“是……是我。王总。但我只是把各部门最终确认的数据，整合、格式化，然后生成报告。数据源不是我生成的，算法不是我写的，逻辑不是我定的……”
“我知道，我知道。”
凯文王摆摆手，打断他，那姿态仿佛在说“孩子，别怕”。
他身体前倾，双手交叠放在桌上，用一种混杂着理解、惋惜和不容置疑的权威感的语气说：“年轻人，做事要严谨。尤其是最后一道关，更是要慎之又慎。你想，前端、后端、测试、产品，每个环节都可能有点小误差，但如果你在最后汇总时能多检查几遍，发现数据对不上，及时提出来，是不是就能避免今天的局面？”
逻辑完美闭环。前面所有环节的“可能误差”，因为何不凡在最后“没有发现并指出”，而成为了“必然错误”。他不再是邮差，他成了那个把错误信件亲手递给客户并说“请您查收”的人。
何不凡张了张嘴，想说他核对过三遍，数字和各部门邮件里发来的终版一模一样。
他想问，如果源头数据是垃圾，那他这个摆盘的，难道还能把垃圾摆成满汉全席？
他还想问，那份混了峰值数据的运营初始邮件，为什么没人早发现？
但他什么都没问出来。
因为凯文王看着他，眼神深邃，语重心长地补上了最后一击，也是职场经典绝杀之一：
“不凡啊，你还年轻。年轻人，要有担当。”
“担当”两个字，被他念得千回百转，重若千钧。它不是指
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