误，必须在第一时间上报统筹办公室，我们会协调资源，共同解决！不允许隐瞒，不允许各自为政！”
统一的生产计划与指令开始取代以往相对混乱的需求传递。根据兵工厂下个月新型步枪、机枪、火炮的生产进度和扩产计划，统筹办公室反向推导出本溪湖铁厂需要提供的钢材种类、数量、规格和时间节点，再进一步推导出抚顺煤矿需要提供的对应品级的焦煤和动力煤的供应计划，以及铁路部门需要的车皮数量和调度安排。
“李工程师，”张汉卿看向李振寰，“兵工厂下个月，新型步枪产量要确保七千支，轻机枪三百挺，105毫米榴弹炮试生产五门。对应的钢材需求清单和时间要求，立刻测算出来，提交给铁厂。”
“施密特博士，铁厂这边，下个月的产能和对应的原料需求，能否保障？存在什么困难需要协调？”
施密特博士推了推眼镜，看着手中的生产数据表和原料库存记录：“少帥，按照目前的改造进度和新的生产计划，保障供应没有问题。但我们需要抚顺方面提供更多的一级主焦煤，而且为了保证炼钢节奏，运输时间必须压缩在三天以内。”
“穆勒先生，煤矿这边呢？一级焦煤的产量能否跟上？”
“一级焦煤的产量可以进一步提升，但需要增加两个洗煤槽和相应的破碎设备。运输问题，需要铁路部门配合，增加从抚顺到本溪的专列频次，或者提高单车载重。”
“铁路局，听到了吗？立刻与穆勒先生、施密特博士对接，调整优化调度方案！确保煤炭和钢材运输畅通！”
就这样，在张汉卿的主持和推动下，一个个问题被提出、讨论、形成解决方案并明确责任人。整个产业链开始如同上足了发条的精密钟表，各个齿轮开始协同运作，减少了内耗，提升了整体效率。
科学的成本核算改革也随之展开。打破了以往各自为政、内部结算模糊、甚至互相扯皮的模式，统筹办公室开始对整个产业链的成本进行统一的、更精确的核算和优化。
结果令人惊喜：由于生产效率提升、原料利用率提高、运输损耗降低、管理环节减少，一支“辽十三式”步枪的综合生产成本，比杨宇霆时期降低了近百分之十五！而一门“辽十四式”75毫米山
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