陈墨和顾衡的任命，如同投入静湖的两颗石子，激起的涟漪尚未完全平息，北极星内部，一场更具考验的风波，悄然涌动。新规的颁布、文化的重塑，在触及根深蒂固的利益和习惯时，必然遭遇反弹，而反弹的形式，往往并非公开的对抗，而是更隐蔽、更棘手的“软抵抗”。
问题的引爆点，出在营销中心下属的一个重点区域事业部。这个事业部是北极星的业绩“现金牛”之一，负责人赵峰，是跟随王磊创业的元老，以打法彪悍、执行力强著称，是典型的“老北极星”狼性文化的代表。在过去，为了完成近乎不可能完成的KPI，他带领的团队常常是“白天当人，晚上当鬼”，各种擦边球、灰色手段运用得炉火纯青，但也确实为公司在关键市场的开疆拓土立下过汗马功劳。随着新规推行，特别是“综合价值评估体系”和严禁数据造假的铁律颁布，赵峰和他的团队感到了前所未有的束缚。
起初，是抱怨。在部门小会上，赵峰会半开玩笑半认真地说：“现在搞业务，还得先学‘道德经’了？规矩多了，手脚就捆住了，这仗还怎么打？”底下人心领神会，私下里，旧的“打法”并未完全杜绝，只是更隐蔽。比如，在某个重要的季度冲刺节点，为了完成新规中新增的“客户满意度”和“长期价值贡献”指标，赵峰默许手下，对一批新增客户的“满意度回访”数据进行了“技术性优化”——说白了，就是造假。他们利用程序漏洞，伪造了部分回访记录，并将一些短期、**险的“刷单”式交易，包装成了“高潜力长期客户”，计入“长期价值贡献”评估。
事情本应做得天衣无缝。但新提拔的CMO顾衡，在审核该事业部提交的季度营销总结报告时，凭借敏锐的市场嗅觉和数据交叉比对能力，发现了端倪。报告里宣称的“客户满意度”高得反常，与匿名社交平台上零星出现的、关于该区域售后服务的投诉形成了刺眼的反差。而所谓“高潜力长期客户”的留存率和复购行为数据模式，也存在统计上的异常。
顾衡很年轻，但绝非鲁莽之辈。他没有立刻发作，而是不动声色地调取了更底层的数据日志，并私下联系了技术安全部的熟人（得益于他良好的跨部门关系）
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