‘助理’，你可以真正参与到一个项目从构思到落地的全过程，可以用你自己的眼光去判断、去决策，甚至可以去寻找和孵化你自己看好的方向和团队。当然，风险需要共担，但相应的，回报和成就感，也会是完全不同的层面。”
她描述的画面，对汪楠而言，充满诱惑。那几乎是他暗中期许的、摆脱“工具”身份后的理想状态。但他知道，天下没有免费的午餐。
“方小姐描绘的前景，确实令人向往。”汪楠谨慎地说，“但这样的‘生态系统’，需要投入的不仅仅是时间和精力。资源、人脉、启动资金，还有……应对不确定性的抗风险能力。不知道方小姐具体的计划是？”
“计划……”方佳笑了笑，从身旁拿起一个平板电脑，点开，调出一份简洁的PPT大纲，递给汪楠，“我最近在筹备一个暂命名为‘元象实验室’的小型机构。它不是一个传统的公司，更像一个松散但高粘性的协作网络。核心是我，加上几位在各自领域有极深造诣和资源的朋友，比如徐导（他掌握着顶级的视觉叙事和内容制作资源），比如一位在硅谷和深圳硬件圈都有深厚人脉的华人工程师，还有几位在学术和艺术批评界很有影响力的学者。我们的目标，是筛选和深度赋能那些我们认为有‘元价值’（超越单纯商业价值）的早期项目和创始人。”
她滑动页面，展示出几个模糊的项目方向关键词：“沉浸式叙事与神经科学交互”、“生物可编程材料与可持续设计”、“分布式创意协作工具”、“文化遗产的数字化转译与再创造”……每一个方向都充满想象力，也极具挑战性。
“我们不为项目提供标准化的‘投资’，而是根据每个项目的独特性，量身定制支持方案——可能是种子资金，可能是关键人脉引荐，可能是战略咨询，也可能是直接的项目合伙，甚至只是提供一个可以安静思考、碰撞火花的物理和精神空间。”方佳的目光重新落回汪楠脸上，“我们需要一个‘首席运营与战略官’类型的人，来负责这个网络的日常协调、资源调配、项目评估，以及在必要时代表我们进行关键的外部谈判和合作推进。这个人需要懂商业逻辑，有强大的执行力和细节把控能力，但又不能是唯利
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