WEDF论坛的演讲，如同在特定频率的池水中投入了一枚精心调谐的石子，激起的涟漪远比普通公众的喧嚣更为深邃，也更具影响力。在接下来的数周乃至数月里，罗梓和韩晓，以及他们的“善因资本”，开始以一种新的形态，出现在更专业、更具分量的对话场域。
首先涌来的是各类高端商业、财经、管理类媒体的深度专访请求。与之前追逐财富八卦的娱记不同，这次是《商业洞察》、《亚洲金融评论》、《管理视野》等严肃刊物的主编或王牌记者亲自联络，希望探讨他们的“双核领导模式”、“跨界资源整合能力”、“新型慈善理念背后的商业思维”，或是单纯分析“天穹”在罗梓掌舵、韩晓入股后表现出的惊人增长曲线。
起初，韩晓还颇有兴致地挑选了一两家最具影响力的媒体，接受了深度访谈。记者们带着精心准备的问题而来，试图剖析这对传奇组合的成功密码。他们问及两人迥异的背景如何互补，决策机制如何运作，冲突如何解决，甚至对“善因资本”是否代表着一种“后物质主义时代”的企业家价值转向进行哲学层面的探讨。韩晓应对自如，侃侃而谈，既展现了个人魅力，也输出了不少经过深思熟虑的观点。罗梓则在必要时补充数据，澄清概念，将过于发散的讨论拉回具体和可验证的范畴。
然而，随着类似的邀请越来越多，甚至开始有学术期刊、管理研究机构发来合作意向，希望将他们作为“家族企业（或类家族企业）治理与创新”、“战略联盟的信任构建”、“社会情感财富（SEW）与企业社会责任（CSR）融合”等课题的典型案例进行研究时，两人都意识到了某种变化正在发生。
“罗老师，我觉得我们快成‘现象’了，”一天晚上，韩晓翻看着一封来自某顶尖商学院“领导力与组织行为研究中心”的邮件，对方言辞恳切地希望获得许可，将他们的“合作模式”编写成教学案例，用于MBA和EMBA课程，不禁有些哭笑不得，“先是财经杂志，现在是学术机构……下一步，是不是该有商学院请我们去开讲座，教别人怎么‘强强联合’了？”
罗梓正在审阅“善因资本”下一季度的预算调整方案，闻言从屏幕上移开视线，
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