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??猪肉摊的老王，总是在抱怨从批发商那里拿的猪下水（内脏）质量不稳定，有时新鲜，有时有异味，怀疑批发商以次充好，但苦于没有证据，也不敢轻易更换供货商，怕得罪人。
??蔬菜批发区的李姐，想扩大摊位，卖点水果，但不知道附近几个水果批发市场的行情和哪个供应商靠谱，怕被宰。
??隔壁工位的搬运工大刘，儿子今年中考，想打听一所区里排名中游的初中内部情况（分班、师资、风气），但家里没人脉，去学校咨询也问不出所以然。
??市场管理办公室那个总是板着脸的赵干事，似乎对市场里几个长期占道经营、还偷偷售卖疑似劣质调味品的流动摊贩很头疼，想抓现行又总是被对方提前得到风声溜走。
这些需求，有的涉及商品质量调查，有的涉及市场价格信息，有的涉及教育内情，有的涉及内部管理漏洞。对正规的信息咨询公司来说，可能不屑一顾，或者收费低廉。但对苏晴（罗梓）而言，这恰恰是最安全、也最有可能打开局面的切入点。目标客户是底层的小生意人或普通百姓，涉及金额小，风险相对可控，且能让她自然地融入这个环境，不会因为“打听”而引起过多警惕。
她选择了第一个目标：猪肉摊的老王。原因有三：第一，需求明确具体（调查猪下水质量源头）；第二，老王为人相对实在，虽然抠门，但口碑不错，不太会耍无赖；第三，老王摊位离她常干活的地方不远，观察和接触方便。
她没有贸然行动。先是利用休息时间，装作无意地靠近老王的摊位，听他抱怨了几次。然后，在一次老王又对着几副颜色发暗的猪肝叹气时，她怯生生地插了句话：“王叔，这肝……看着是不太新鲜。您没去批发市场说道说道？”
老王瞥了她一眼，见是常在这片干活的、沉默寡言的“小罗”，叹了口气：“说道？怎么说？人家一口咬定是运输途中闷的，或者是我自己保存不当。没凭没据的。”
“那……要是能知道他们仓库里别的货，是不是也这样，或者他们从哪进的这些不好的下水，是不是就好说了？”苏晴继续用那种带着点好奇、又有点替他不平的口气说。
老王摇摇头：“哪那么容易知道。那批发市场里面弯弯
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