+轻资产整合+政策协同’的差异化路径，避开四大粮商‘重资产垄断+期限套利’的传统优势，在国内、东欧、南美、非洲四大区域构建‘种-产-运-销-融’全链条能力。
从而在2025年12月实现全球农产品贸易量3000万吨、区域市场份额超20%、跻身全球五大粮商序列的重大目标。”
停顿了一下，刘达强继续往下说道：
“2015年9月至2025年12月的10年又3个月的时间，我将之划分为三个阶段。
第一个阶段是2015年9月至2017年12月的布局期。
该阶段的核心目标是完成区域痛点切入、落地标杆项目，关键指标是贸易量500万吨，技术服务覆盖100万农户。
第二个阶段是2018年1月至2020年12月的扩张期。
该阶段的核心目标是构建产业链核心能力，分流友商客户，关键指标是贸易量1500万吨，市场份额12%。
第三个阶段是2021年1月至2025年12月的主导期。
该阶段的核心目标是掌握区域定价权、形成生态壁垒，关键指标是贸易量3000万吨，市场份额超20%。”
说到这里，刘达强又停顿了一会儿，留出时间供大家消化上述内容。
考虑到这些指标其实已经写进了报告，刘达强很快接着说道：
“现在，我重点说一下全产业链协同的构建。
首先是作为上游根基的种子培育与种植技术。
想要快速形成对抗蒙山都-梆吉品种垄断的能力，在种子培育这一块，我认为应该走‘投资并购+联合研发’的道路。
针对国内外优秀的种子培育企业，如隆平高科、德瑞特、绿丰奥瑞金、Sementes Gold、陶氏化学等，展开投资并购行动，以快速获取水稻、黄瓜、蔬菜、玉米、大豆、小麦等农作物的研发体系、优良品种和品牌。
再斥巨资设立农业研究院，与中国农科院共建‘南美作物育种联合实验室’、‘东欧作物育种联合实验室’、‘非洲作物育种联合实验室’等研发单位，定向研发适应巴西、阿根廷、罗马尼亚、匈牙利、非洲的核心产区的高产大豆品种、小麦品种、玉米品种等。
具体的实施计划，有待后续完善，就不在这里赘述了。
而在种
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