”
发布会直播的弹幕里，全是行业媒体和经销商的惊叹。有参会的同行在朋友圈发了现场图，镜头扫过前排嘉宾席，红杉资本、腾讯投资的代表都在列，每个人脸上都带着“押对宝”的笃定。
更狠的是发布会后的动作：盛华当即宣布，智纺科技的生产线将全面对接“小星辰”运动装系列，今年冬季新品会提前两个月上市，定价比同类产品低20%——明摆着要用技术优势和价格战双重碾压。
消息传到“笑笑”办公室时，设计师张薇正在改一款公主裙的领口版型。她手里的马克笔“啪嗒”掉在画纸上，洇出一团墨渍。
“我之前在盛华的‘童悦’做过三年设计，”张薇揉着太阳穴说，“他们的供应链效率能做到周周转，今天下单明天就能排产，咱们现在的生产周期还要15天，怎么跟人家拼？”
这话戳中了团队的痛处。
“笑笑”太新了——2004年初才注册成立，到现在刚满18个月，说是刚从船坞滑进海里的快艇都算夸张，顶多是艘刷着新漆的冲锋舟。
林凡当初创立这个品牌，起因是女儿笑笑对普通童装的化学染料过敏，遍寻市场都没找到既安全又好看的衣服，干脆拉着几个老同事入局，主打“有机面料+原创设计”，目标客户就是一二线城市里注重生活品质的年轻家长。
靠着林凡之前在国际童装品牌积累的资源，“笑笑”上线的第一款“云柔系列”有机棉爬服，在天猫母婴频道做了场直播，靠着“0甲醛、0荧光剂、可啃咬”的卖点，3天卖了8000件。但这只是小打小闹——
截至2005年6月，“笑笑”的年营收刚破3000万，线下合作的商场只有12家，还都是一线城市的社区商场，和盛华的高端专柜根本不在一个维度。
生产部的老陈是团队里最焦虑的。
他在童装工厂干了二十年，见证过不少小品牌被巨头挤压倒闭的案例。那天他趁着林凡去车间巡查，拉着采购负责人低声嘀咕：
“盛华这次是奔着垄断来的，咱们要不先收缩战线？
把一二线城市的货调一部分到三四线，避开他们的锋芒，等过了这阵再……”话没说完，就看见林凡站在车间门口，手里拿着一块刚检测完的面料样本。
林凡没接老陈的话，只是招
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