李秀满于2005年6月20日售出31万股，7月8日实施每股100%无偿增资，股票数量增加到438万股。
股东分配有偿增资，这招被他用的溜溜的。
高价出售股票，进行有偿增资，再次低价购买。
SM成了他的聚宝盆。
越卖越多，股票非但没少，反而还增加了。
反正没人拦着……他这操作每年赚个十几亿没问题。
而这只是他的优秀‘贪吃’操作之一。
李秀满另两个神操是Like企划和E经纪。
2000年4月，李秀满在证券市场只公开了SM娱乐。
SMenterprise与Like企划被安排在了关联方公司。
Enterprise负责旗下歌手的经纪公司业务，（SM）将支付唱片销售额的20%作为手续费。
Like企划负责所属歌手们的音乐咨询及制作，将支付唱片销售额的15%作为手续费。
E经纪因为太过复杂，朴猩猩估算是偷吃了上千亿韩元。
而Like企划那可是在财报里的。
SM在2000年上市后，向Like企划提供了制作劳务费。
李秀满是SM的注册理事，同时还是主要制作人，所以从SM拿工资。
在工资之外，Like还要再收劳务费，而且还是唱片总销售额的15%。
不是营业利润的15%，而是销售额的15%。
这个劳务费是怎么回事呢……李秀满一开始没考虑，反正他是社长。
后来被媒体吐槽久了，发明了一个新词，文化技术。
简单说，就是使用李秀满经验的费用。
因为这玩意，SM的营收和利润完全不成正比，股价堪比超级过山车。
2005年SM的营业利润扭亏为盈。
2005年3月，停留在2000韩元左右的股价飙升至1.7万韩元。
然后又跌了个跟头。2006年、2007年、2008年连续3年出现营业利润亏损。
特别是2008年，SM的营业利润是-16亿9300万韩元。
相反，Like企划拿走的劳务费为20亿1900万韩元。
如果李秀满劳务费没有外泄的话，盈余3亿2600万韩元，转换为盈余。
也就不会有后来史诗级的大暴跌了。
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