，“要么选阿里，要么企鹅”，决不能同时接受双方投资。
百晓生上讨论的极其热闹，同时也不乏对企鹅这次操作的称赞，认为是这几年少有的漂亮反击。
不过，作为本次操盘手的刘炽平，尽管是亲自去与美团谈出的合作，他却很平静——很平静的接受了企鹅内部对自己权力的隐性削弱。
刘炽平是在2005年加入的企鹅并组建了战略投资团队，也就是后来的企鹅投资并购部，而企鹅在3Q之后执行“资本+流量”的资本路线就有很多是通过它来完成。
等到企鹅改组内部架构，投资并购部划归新成立的企业发展事业群CDG，仍旧由刘炽平直接担任CDG的总裁，投资并购部的负责人李朝晖也始终直接向他汇报，拥有高度决策权。
但是，李朝晖现在多出了一个新的无可指摘的汇报对象Pony马。
企鹅这两年对外的投资手笔很多很大，未来可能更多更大，如此重要的事情直接由掌门人来聆听自然是极其恰当的。
然而，作为深谙企鹅权力运转的总裁，刘炽平知道自己已经服务了9年的这家公司很擅长通过成立新部门或者小幅架构调整来迎接新挑战。
Pony的动作一如既往的柔和，但后续或许随时会多出一个新的可以直接向总办汇报的前沿技术委员会或者内部创新委员会，它又可能会分走自己负责的CDG的某些职能。
刘炽平有所预料，却始终保持沉默。
不过，李朝晖虽然无法否决对Pony的汇报，私底下找到刘炽平的时候却有点愤愤不平。
他既感受也从自己的变动中体会到企鹅内部掀起的风雨，更何况，现在还流传着一种针对性的声音。
——一将无能，累死千军。
这不光是在指责刘炽平，这句话的引用本身就是问题。
许多高管都知道CCO任宇希最喜欢拿这句话自勉，也号称是警醒他自己。
企鹅的五位创始人包括Pony马在内曾经号称“企鹅五虎”，时至如今，五虎已经离职三位，而任宇希是企鹅社招的第一位员工，进入公司时还不到26岁，几乎一手带起企鹅游戏的业务，冲破了彼时盛大、网易、九城等几家牢牢把持的游戏市场。
两年前，任宇希接替的COO正是五虎之一
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