业也有“营林模式”，即在购买或租赁的林地上自己种植、管理、采伐、生产并销售。
——如今，购林模式营收占比为75%左右。
俞兴还搜到了嘉汉林业创始人陈德源对公司的宣讲内容。
——我是种速生丰产林，桉树五年就能成材，可以快速产生经济效益。
——林这个东西，你不砍它，每年都长，每一年的增长大概是12%到13%，而且这个资产不贬值，厂房会贬值、机器会贬值，但是林这个东西只会往上爬。
——树砍下来就是木头，就是原料，全球的生产不可能没有原料，一定有货卖，一定有订单。
——最关键就是没有订单就不砍树，不砍树，这个资产增加，要向我买了，我就砍树，一砍树变成木头，我就卖了，就没有什么积压存货这个问题了。
——华夏的市场在快速发展，木头需求很大，这个市场一定在，我的林五年一周期，就是开头的五年辛苦一点，那么到了第六年我开始砍第一年种的，第七年砍第二年种的，但是我今年砍完了，明年再种，它是可持续了。
俞兴抽着烟，瞧着屏幕上的文字，仿佛能看到一位香江商人在台上慷慨激昂的对老外宣讲。
按照这个逻辑，这样的模式好像也是闭环的。
俞兴又点燃一支烟，搜了搜桉树的相关信息，确实是速生，缺点是吸水。
他盯着桉树的介绍资料，考虑是不是这种缺点让它难以像陈德源说的那样具备长期可持续性，但随即又查了查国内这方面的种植情况，大部分是在广西。
唔，广西那边的降水量应该是相当充足的。
俞兴搜了搜相关的降雨量，确认这个印象没问题，需要水的树种到不缺水的地区，至于其它是否存在相关影响，至少这个项目的可持续性是有希望存在的。
那么，可能就还是它的商业模式问题了。
什么样的“采购代理人”能把所有脏活累活全都干了，然后把利润拱手交给嘉汉林业？
如果说，嘉汉林业有资源有关系把持着客户群体，那或许看起来还能存在这样的模式。
但是，看嘉汉林业自己的介绍，连下游客户都是由“采购代理人”对接，这就太不符合常理了。
一个既能经营管理，又能接触客户的角色，它为什么心
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