原等地整改资金回笼台账，在文件侧边逐条标注修改意见；产业发展处呈上老工业基地技改扶持初审清单，里面夹杂几户民营粮食加工企业申报材料，结合之前和三江原粮商座谈掌握的诉求，细化扶持门槛；区域协调处送来八大经济区基础设施均衡发展评估初稿，他专门把三江原饮水工程正反案例补进文稿，用作全省区域民生短板警示内容。
每到上午十点，各处负责人轮番到办公室汇报工作。石文宇定期报送农村饮水安全联合督导组整改进度台账，汇总三个县限时补漏落实情况，同步上报各地市交叉自查反馈；其他处室处长依次汇报产业园落地、民营经济试点、跨区域基建协同等事项，江风不急不躁，条理清晰梳理问题、划定时间节点，不搞一刀切施压，只立足全省规划统筹给出落地思路。
上午十点半固定召开分管处室碰头短会，时长控制在四十分钟以内，只谈核心难点、明确对接机制，杜绝冗长空泛的汇报，提高整体办事效率。
中午不再像出差那样在外应酬，若无特殊接待，江风大多在机关食堂简单就餐，饭后返回办公室小憩半个钟头。
下午的安排多是跨部门会商、委务会筹备以及接待来访市县干部。水利厅、财政厅的对口负责人时常过来对接《农村饮水安全工程项目管理细则》定稿事宜，双方逐条敲定资金拨付、工程验收、长效管护责任条款，敲定联合督导常态化通报机制；还有部分地市发改局长专程赴省城汇报本地饮水整改推进难点，或是产业园建设卡点，江风兼顾政策底线与基层难处，能协调资金倾斜的如实记录上报，需要地方自行统筹的也直白点明，不轻易给空头承诺。
每周固定两场大型会议，一场委主任办公会，一场全省十大工程调度会。会前江风要提前整理分管板块全部数据、案例、整改进展，撰写汇报提纲；会后第一时间梳理会议纪要，把高主任等领导交办事项拆分到各个处室，建立督办清单，每日跟进落实进度。
伏天高温闷热，不少县域施工受酷暑影响工期滞后，会上各地纷纷反映难题，江风结合高寒、水网不同县域实际，提出分时段错峰施工、短期配套临时供水设施等折中方案，既守住项
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