点，你们这个团购网站在国内是首创不假。可是恕我直言，它似乎和现有的网购模式还是有比较高的相似度的，从概念来看似乎并不新鲜。”
“国内掏宝，东东这些网购平台现在杀的很激烈，可基本上也算是瓜分了市场。同样的，我和纪总也投资了几家表现不错的网购公司。
那么请问，你们万龙团购的核心创新点在哪里？仅仅是团购这个形式吗？那些大平台完全也可以推出团购功能，到时候你们怎么跟那些拥有巨额资本的平台竞争？”
“还有，我现在很想知道它和传统的B2C，C2C网购，本质区别是什么？怎么解决用户信任和商户接入的核心痛点.......”
楚海不愧是知名的投资人，问题问得都很犀利。
柳语彤没有直接回答，而是看向了余欣。
余欣现在也深度参与了团购项目，她管理的饭店，正是第一个入驻万龙团购平台的商家。
无论是实践操作，还是柳语彤给她培训过相关的理论，她现在起码能理解了团购未来要做什么。
余欣看到柳语彤投来的目光，立刻站了起来。
“楚总问得非常好，我们万龙团购的创新，绝不仅仅是用团购这个噱头，就像您说的，那些网购巨头要加个团购功能确实不难，无非是给商品打打折，敲个代码的事。”
“但是我们这个团购的和那些网购还是有着巨大的区别的，这也是我们的核心，我们要做的就是将网购的便利性与本地生活服务的即时性和体验，进行了深度的，甚至是革命性的融合。”
“传统的B2C、C2C网购，交易对象主要是实物商品，物流是他们的核心环节，可是我们用户要从下单到收货，存在很长的时间差，比如从南方买个东西寄过来要好几天，如果收到的东西不满意的话，售后也特别麻烦。”
“并且那些网站还有一个痛点，那就是里面商家鱼龙混杂，假货，欺诈问题严重，这也是需要时间去解决的。”
“反之，我们万龙团购会避开和那些网购平台直接竞争，我们首先要聚焦的是本地化的生活服务，比如餐饮，娱乐，美容，健身等等。”
“这些服务的特点是即时消费，也就是当天购买当天消费，所以高度依赖地域性，以及送货的及时性，传统的网购模式，根本无法满足
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