主线流畅，还是第一要素。
好在，在游戏开发的具体过程中，根据每个月，每个季度的报告，楚晨都还能进行纠偏。
不过，像是游戏首爆PV这种事情，楚晨自然不可能去管。
因此第一版的初稿出来之后，楚晨才会说「太像育碧了」
之后王皓也带著人，反复看了几遍，越看越觉得楚晨说得对。
不是某个具体的画面像，是整个PV的气质像。
镜头语言像，剪辑节奏像，甚至连BGM的编排方式都像，那种「史诗感」，那种「波澜壮阔的历史画卷徐徐展开」的叙事腔调，育碧用了十几年了。
「所以你打算怎么改？」
自从今年开始，楚晨除了在项目立项的时候，基本上就已经不再输出内容，而是会抛问题，然后听解决方案。
楚晨只会帮你判断这个方案能不能行，毕竟游戏制作这个东西，方向有很多。
只能能到罗马，走哪条路都行。
这么做的好处是楚晨自己的时间得以进一步释放，说起来，也是到这个时候，楚晨其实才反应过来。
为什么很多企业，管理岗总是希望下属在给问题的时候，直接给出几个解决方案，然后从中选一个。
因为这是真的快。
不过...这个模式其实也有问题，那就是下属的能力，以及层级，和公司框架。
那好家伙，你指望一个服务员告诉你店里为什么不赚钱，还提供解决方案？
那多少是有点痴心妄想了不是？
，这个时候，星辰之前一直坚持的分红模式，就起到了作用，分红模式能保证团队的积极性，负责人能牵头，楚晨又能比较正确的做出判断。
至于说，万一有的负责人在提了问题之后，给出的解决方案都太扯淡，不切合实际怎么办？
那解决不了问题，就解决人嘛，换一个负责人试试看呗。
反正别的公司怎么样，楚晨不知道，在星辰，这一套模式，运转的还算不错，这也是为什么星辰的新项目越来越多，却依然能保持一定质量的原因。
也因此，楚晨这边刚一问，王皓就放下了筷子，给出了他的想法。
「我想把视角压低。」
「怎么讲？」
「育碧的PV喜欢用大全景开场，航拍城市，俯瞰人群，很宏大。我想反过来，从一条巷子开始。
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