了。
“当然，态度好很多，而且还送了不少。”倪霓点点头。
“那你下次去，说可以换个合作方式，用我们的网店，同样的价格，同样的毛利率，
他们负责产品，我们负责店铺运营，然后我们要店铺60%的税后销售额分佣，你觉得他们会愿意吗？”王曜又问道。
“肯定愿意啊，她们给我们供货赚的钱，应该没有跟我们合作赚得多啊。”倪霓下意识的说道。
现在男装店60块钱的SKU，2件男T恤+5双袜子，王曜拿货价15块钱，商家自己的成本可能10元不到。
但是60块钱的销售额，商家拿税后40%也有20多块钱，比原来给王曜供货直接多赚了10块钱！
傻子才不同意。
“这样我们是不是就只剩下运营和发货人工成本了？但是实际上，我们真正的的硬性运营成本就是投流而已，
主图和发货物流最多占据20%的成本，我们实际上的净利润，还是40%，但是我们的产品库存成本，是不是没有了？
这部分现金用来投流，是不是规模和销售额一下子就扩大了，可以保证站内排名吸引自然流量成交？”王曜勾起嘴角。
“啊？哦？啊？”倪霓感觉自己脑子有些运转不过来了。
对啊，商家赚钱更多了，我们没产品成本了，而且有了商家的产品支持，可以用投流迅速扩张更多的店铺。
嘶，相当于，无限子弹？！！
“没有库存成本，赚的净利润，才叫净利润。”王曜补充一句“而且，随着我们的发货量越来越大，物流费其实会更便宜，
现在省内一件12块钱，等我们一个月1万件的时候可能会降低到10元以下，
还有人工，随着规模越大，人工越熟练，人效越来越高，
以及投流返点，网图拍摄这些运营成规模体系，往后这部分的成本会越来越低，这都是无形的利润。
而且我们只要在这些供货商中，每个品类合作一家，当他们的同行就会想尽办法主动跟我们合作，甚至提高我们的分佣比例。
而且最重要的是，当我们成为了供货商的主要销售渠道时，我们可以谈账期，最少能谈到一个月左右。
也就是说，我们可以把供货商的货款压在手里当做现金流，用这部分资金来扩
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