霍还发现，MLS+KT的社媒电商团购模式同时布局了整个亚太市场，尤其是香江、宝岛这两个潜力血包，几乎已经在挖易贝的墙角了，甚至连他们根本看不上的交趾、
暹罗市场都已占据。
很显然，MLS虽然不是传统的电商平台，但却要通吃的打算。
为了杜绝这个潜在隐患，多纳霍用了一个月时间调研最后意识到，社媒以及衍生的网红行业对电商的影响似乎会越来越大。
明明全球电商行业第一阶段的渗透进程还没完成，这家公司已经直接按下了加速键试图用第二阶段模式来弯道超车。
这可不符合资本层层剥皮，缓割慢割的策略啊。
一看就是新手，需要调整。
这已经是在行业顶层设计上的问题了，不是他可以轻易决策的，只能上报给董事长奥米迪亚。
易贝的创始人奥米迪亚是C2C电商模式的开创者，毕业后在苹果任职，创办易贝的原因是他妻子有收集PEZ糖果盒的喜好，这类小众爱好人群的潜力被他发掘，然后创立了易贝，专注各种收藏癖的用户。
易贝因此被各种小众爱好者群体关注，用户量激增后还加入了拍卖模式，平台创办三年就上市了，当日市值就超过20亿刀。
企鹅最早重注的企鹅拍拍就是完全对标易贝，但却忽略了，当时华夏的小众爱好者们的基数和消费力，易贝的成功源于发达国家中产群体的爱好消费。
同时，也依赖于奥米迪亚是一个鱿鱼人，上市后公司最大的股东是先锋与贝来德。
马芸看中支付宝，也是因为借鉴了易贝02年收购的当时全球最大的支付平台PayPal；
同时淘宝能够在华夏彻底击溃易贝并实现起死回生，也是因为奥米迪亚是个鱿鱼人。
贝宝（PayPaI）的创始人蒂尔虽然将公司卖给了易贝，但却依旧是公司话语权最重的董事之一，毕竟矽谷教父的名号不是白叫的。
所以矽谷最大的势力依旧叫做贝宝帮，而不是易贝帮。
多纳霍的回报同时惊动了蒂尔和奥米迪亚。
在评估测算了相关信息后，两人得出了一个头疼的结论。
「默多克这个老家伙还真是一如既往的阴啊。」蒂尔冷笑一声。
MLS没有上市，也没有放出融资的资料，
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