中所有人力、物力、财力，优先打造一个‘样板示范区’。
就选定最先启动、位置最好的一两个片区，高标准、高质量地把核心区的基础设施彻底做完善。
道路、水电、通讯、学校、医疗站、社区中心、还有一个像样的小型商业广场。
目的就是让市民和投资者能亲眼看到一个实实在在的、生活便利、品质有保障的新区雏形，这样才能快速建立市场信心，觉得这里是有前途的，愿意来。”
“第二步，以点带面，滚动发展。
利用核心示范区成功运营后产生的示范效应、人气和稳定的现金流，再将这些收益投入到下一个相邻片区的开发中。
就像滚雪球一样，成熟一片，开发一片，出售一片，回收资金再投入新开发。
这样每一步的投资规模相对可控，资金压力小，风险也低，每一步都走得扎实稳健。”
说到这儿，陈秉文非常自然地将话题引回自己那块地：“比如我们屈臣氏在那边的那块工业用地，如果华润的整体开发策略能按这个思路调整，我们陈记完全可以积极配合大局。
现阶段，那块地与其闲置，我们可以先期投入，建设一个现代化的区域性仓储物流中心。
一方面，这可以满足我们陈记未来在西北新界地区日益增长的仓储、配送需求。
另一方面，更重要的是，它能立即为天水围前期的大规模开发建设提供强有力的物流支持，比如存放建材、设备，作为配送中转站。
这对于开发初期的基建至关重要。
等到未来几年，周边商业氛围成熟了，人气旺了，土地价值提升，再根据新的区域规划调整土地用途，比如转为商业或住宅用地，进行二次开发，价值就能最大化。
这样，地不仅没闲置，反而在开发初期就发挥了关键作用，变成了优质资产。”
李国伟听得极为专注，陈秉文这一套思路，层层递进，务实详尽，为天水围项目提供了一个非常具有操作性的措施。
“整体规划，分步实施，滚动开发.先打造核心示范区利用物流地块支持基建”李国伟喃喃重复着这几个关键词，越琢磨越觉得豁然开朗，“陈生！
你这思路何止是可行，简直是拨云见日，完全说中了我们现在的最大问题！
就是这样
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