跟风价格战。
价格战会损伤品牌价值和利润根基。
我的建议是：采取‘价值促销’而非单纯降价，比如推出家庭装、多瓶组合优惠或者捆绑小赠品，保持实际单价的同时提升消费者的获得感；
同时集中资源猛攻对方弱势渠道或时段，进行差异化竞争.”
面试持续了四十分钟，陈秉文的问题涵盖市场开拓、危机处理、成本控制、团队管理等多个维度。
梁安琪的回答始终逻辑清晰，体现出了丰富的实战经验和稳健的风格。
送走梁安琪后，陈秉文对方文山说：“经验老道，执行力应该很强，适合去开拓和管理韩国这种需要稳扎稳打的市场。
风格偏稳健，不知道创新和破局的锐气如何。”
方文山补充道：“她提到的常驻经理的点子很实际，能解决我们目前对韩国市场掌控力不足的痛点。”
接下来，屈臣氏的赵立明、淘化大同的周志强、太古汽水的李伟明依次进场。
赵立明思维活跃，促销点子多，但对整体战略和成本细节把握稍显不足。
周志强渠道经验深厚，但视野似乎局限于传统渠道，对新兴营销方式了解不深。
李伟明有国际品牌合作经验，谈吐不俗，但对落地执行和业绩考核的细节有些避重就轻。
面试持续了一上午。
送走最后一位候选人，陈秉文和方文山回到办公室。
“怎么样，方总监，更倾向谁？”陈秉文询问道。
方文山推了推眼镜，沉吟道：“我觉得他们四个人都非常不错。
其中梁安琪最稳，适合开疆拓土和守成；
赵立明点子多，适合做促销策划或新项目孵化；
周志强渠道管理强，但可能更适合成熟市场；
李伟明.有点务虚，可能更适合公关或战略合作部门，而非一线营销总指挥。”
陈秉文点点头，“和我的判断差不多。
韩国市场需要梁安琪这种稳重的去搭建框架，把控风险。
日本市场的促销和创新需要赵立明这样的头脑。
周志强可以负责港岛本地的渠道深化。
至于李伟明.”
(本章完)