想法。
一个金表才值多少钱，要是能从上面的物资中分一杯羹，那才能赚大钱。
“这事不难办，就是经手的人比较多，不可能只有我们两个人从中分钱。”
所长犹豫了一下，还是同意了陈知文的请求。
所长大人作为军医部的部长，掌管派遣军军医部门的所有资源。
上面拨下来的药物，这肯定是要经过所长大人的手的。
在陈知文的安排下，他想到了很多的好办法。
要知道，药和药之间的差距可是很大的。
新生产出来的药和要到保质期的药价格也是相差很大的。
所长大人需要向医药公司采购药物。
这就给了他机会。
日期比较新的药和接近保质期的药价格相差好多，在所长大人的指示下，为了更好地让下面的伤员恢复，账面上采购的是新药，实际上采购的都是在仓库中的存货。
这两种药虽然价格上有很大的差距，实际上药的效果并没有什么不同。
当然这种所谓的没有什么不同只是谎言而已。
在药物的储存过程中，环境的变化很容易影响药效的发挥。
储存时间长了，很容易出现药效削减的情况。
但是这对那些受伤的士兵来说已经足够了，有总比没有好。
为了让药物得到更充分地使用，陈知文创新了绩效评估的方法。
之前都是在评估伤员的死亡率，现在分开来进行评估。
重伤员的存活将会获得更高的权重。
然后就是截肢伤员的存活率，被截肢的伤员存活率越高，绩效就越高。
陈知文这样安排会出现一个问题。
大量的药会被使用在重伤员的身上。
为了让重伤员存活，获得高绩效，前线的战地医生将会尽力去救治。
但是重伤员被解救下来是最没用的。
重伤员意味着内脏的受损。
前线的治疗就是能切的切，不能切的缝合，这样下来这些重伤员不管之前是身体有多么强壮，在做完手术之后就变成了废物。
这样的废物虽然四肢健全，但是因为器官功能的受损，很多人会出现严重的后遗症，而且这些人还不能大幅度地运动。
而陈知文提出截肢伤员存活率这个指标，同样也是在鼓励前线的战地医生在遇到伤员的时候，偏向于去截肢而不是保守的治疗。
本章未完，请点击下一页继续阅读！