了部分流动性。
“第二，关于风险隔离与本地化运作。”沈墨华将红色光点移动到第二个方案模块。
“我们认真考虑了各位上次提到的，关于业务复杂性和风险集中的问题。因此，我们承诺，在‘欧罗巴堡垒’计划稳定运行、欧洲生态初具规模之后，在**合适的时机**，会积极考虑将欧洲业务进行**法律和财务上的拆分**，成立一个独立的运营实体。”
这个提议让四位合伙人都精神一振，身体不约而同地微微前倾。
“这个独立实体可以吸引专注于欧洲市场的、纯粹的财务投资者进行融资，甚至未来可以考虑在欧洲本地上市。”沈墨华不疾不徐地阐述。
“但关键的前提是，”他的语气不容置疑，红色光点在“**但仍由星瀚互联控股**”这几个加粗的关键字上重重一点。
“星瀚互联将保持对该实体的**绝对控股权**，确保其战略方向、技术路线和核心数据标准与全球生态保持一致。拆分是为了更灵活的本地化运营和风险隔离，而不是失去控制。”
这个方案的精妙之处在于，它几乎满足了投资人提出的所有表层诉求：风险隔离（业务独立）、本地化运作（独立实体）、新的融资机会（独立融资甚至上市）。
但同时，又牢牢守住了沈墨华绝不放弃控制权的底线（星瀚互联控股）。
它用一个未来可期的、结构复杂的操作，换取了当下对股权稀释的直接拒绝。
既给予了投资人面子（他们的建议被部分采纳了），又保住了里子（控制权无损）。
这是一个典型的沈墨华式的解决方案：基于深刻理解对方诉求（风险、回报、本地化），提出一个逻辑自洽、看似让步实则强化自身战略目标的替代路径。
会议室内出现了短暂的安静，只余下投影仪风扇的声音和窗外隐约的城市喧嚣。
四位合伙人都在消化这个突如其来的折中方案。
理查德·维克汉姆与艾米莉·索恩交换了一个眼神，彼此都看到了对方眼中的惊讶和重新评估。
他们没想到沈墨华在如此坚定地拒绝核心提议的同时，还能拿出这样一份颇具心思、考虑周全的替代方案。
这显示出他并非一味固执，而是有着深远的布局和灵活的谈判
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