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我们离几个制造业大省不算远，劳动力成本有优势，关键是打造好‘软环境’！”
“第三，试探性布局大健康产业，这与我们规划中的区域医疗中心一脉相承。
可以先从医疗器械仓储物流、中医药材规模化种植加工、康养保健设备生产等门槛相对较低的领域切入。”
这三个方向，清晰明确，跳出了阴铁过去“捡到篮子都是菜”的粗放招商模式，体现了强烈的产业导向和前瞻性。
“思路定了，关键在落实。”李毅飞环视全场，“从现在起，启动‘招商引资百日攻坚’行动。
我担任组长，刘副市长担任副组长兼办公室主任，我要看到的是：”
“第一，一周内，各区县、各平台，必须根据这三大方向，拿出自己的重点招商项目清单和目标企业名单，不能大而化之，要精准到具体企业和项目负责人！”
“第二，市招商局牵头，两周内，针对目标区域和目标产业，制定详细的‘走出去’招商计划。
我带头，每位副市长每年至少带队出去两次！不是去旅游，是去敲门，去拜访，去谈判！”
“第三，也是最重要的，”李毅飞语气加重，“营商环境！发改委牵头，一个月内，拿出《阴铁市优化营商环境提升政府服务效能若干措施》，要实打实的干货，简化审批、规范执法、降低成本。
我们要推行‘项目首席服务官’制度，对重大招商项目，从签约到投产，指定专人全程代办、跟踪服务。
谁砸了阴铁营商环境的牌子，我就砸谁的饭碗！”
这番部署，雷厉风行，目标、路径、责任、时限一清二楚，让在座的干部们感受到了强烈的紧迫感。
会议结束后，李毅飞并没有坐等汇报。招商如救火，时机稍纵即逝。
李毅飞亲自点将，组建了几个精干的招商小分队，分别瞄准长三角、珠三角和京津冀地区。
与此同时，李毅飞启动了一项内部称为“筑巢引凤”的基础工程。
他要求经开区和高新区，立刻清理闲置土地和标准厂房，加快“七通一平”等基础设施建设。
“不能让客商来了，看中的是我们画在图纸上的饼，我们要有现成的、看得见摸得着的载体！”
几天后，李毅飞接到了苏舒从京城打来的电话。
“毅飞，你让我留意合适的产业转
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