源支持，处理起繁杂的街道事务和人事关系来，手段圆融又不失力度。
稳中求变：
对于原有各委员会的大部分负责人，只要不是特别刺头或能力实在不行的，原则上级别不变，只是整合到新的街道办框架下，担任相应组长或委员。
少部分能力突出、群众基础好的，则顺势提升半级，充实街道办中层骨干。
“送神”清障：
那些能力平庸、人缘差、或者不太听话、总爱唱反调的“刺头”，则被他巧妙地“打包”送到了东郊区——那边因水灾后撤销了原有的“关厢街”建制，新设了7个临时办事处，正确“干活”的人。
这些地方条件艰苦，事务繁杂，远离权力核心，等于是被“边缘化”了。
刘飞此举，既清除了内部不稳定因素，又为新设机构输送了“人手”（虽然质量不高），还卖了东郊区一个人情。
分权释压：
对于更上一级来说，刘飞主动将原本集中在区里的一部分具体事务管理权，随着街道办的成立下放了下去。
这既减轻了区级压力，也顺应了加强基层管理的趋势，上级自然乐见其成。
这一套组合拳下来：
借势“大姐” 稳住了核心。
拉拢大多数 原有干部（保级别甚至小提升），获得基本盘支持。
树立小部分 骨干（提拔者），培养亲信力量。
打击一小批刺头（发配边缘），清除障碍。
卖了人情（给东郊区送人）。
得了忠心 （稳定和提拔的人）。
扔了包袱 （刺头）。
分了权 给上级交了“答卷”。
最终结果是：基本都满意（或者说至少能接受）：
大姐们有了新舞台；
大多数干部保住了位置甚至略有提升；
被提拔的自然感恩；
被“送走”的虽有不甘，但好歹级别没降，新岗位也算个去处；
上级看到基层管理架构理顺、权力下放；
刘飞则巩固了权威，推动了工作。一场可能引发大震荡的变革，在他手里被熨帖得波澜不惊。
党建国全程参与了各种会议、文件整理、跑腿联络，像一块沉默的砖，哪里需要往哪搬。
他深知这里面的水有多深，自己人微言轻，又是穿越者身份，秉持着“多看、多听、少说、绝不做决定”的原则，完美地
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