员工的凝聚力。
只不过这种做法相当于是将管理层的奖金给下发到了员工群体，对于玩命工作的管理层而言确实会有些不公平。
放在一些上升期的公司而言确实是个不错的方案。
管理层可以不那么看重奖金，毕竟功劳这玩意是可以累计的。
这次奖金发的少了，等到下一次，下下次累计起来说不定就是职位的高升。
第三个方案倒是显得有些与众不同，从工作划分上列出来了一个明细的奖金表格。
按照表格计算，如果真有优秀员工，不管是管理层还是基层员工，都有可能拿到五位数。