们头一个星期只从几个刚来市场的愣头青手里，查到了几十件假皮尔卡顿服饰，奖金骤减啊，发下来的钱还不够喝顿酒的。
他这次从皮尔卡顿的市场监督员手里拿奖金的时候，一脸无奈地抱怨。
“这也太少了，上个月，我们把假货打得干干净净，现在想多赚点奖金都难了！真怀念那时候的好时光啊！”
还不止秀水街的老周，沪海华七浦路、亭服装市场，花城的高第街和白马市场的管理人员也纷纷表示“不解渴”，原本靠查假货能多赚一笔外快，但现在却没了门路。
不得不说，这一现象又成了皮尔卡顿公司维持打假成果的隐忧。
好在市场管理人员“没假货可查就没奖金”的抱怨，很快就从各个城市的市场监督员口中，及时汇总到了皮尔卡顿华夏公司总部。
起初大家只当是玩笑，可随着反馈越来越密集，高层很快意识到这成了持续打假战果的潜在隐患。
毕竟之前靠“按件计酬”调动起来的积极性，全靠假货存量支撑，如今假货近乎绝迹，管理人员的动力自然一落千丈。
更让人担忧的是，有市场监督员私下反映，个别管理人员已经开始对零星冒头的假货“睁一只眼闭一只眼”。
没了利益驱动，谁也不敢保证这些人不会重新回到“敷衍了事”的老样子，刚清净没多久的市场随时可能死灰复燃。
这一情况很快被摆上了高管例会的桌面。
在会议中，邹国栋针对这个问题，皱着眉敲了桌子。
“当初宁总说‘没有买卖就没有伤害’，现在买卖是没了，但执行层面的动力也快没了。咱们不能让之前的努力白费，得想个办法稳住这些管理人员。”
话音刚落，几个区域负责人纷纷附和，都说基层管理人员的态度至关重要，要是他们松了劲，浙江、安徽的小作坊说不定又会卷土重来。
就在众人讨论之际，还是宁卫民提出了调整方案。
“按件计酬的模式已经不适应现在的市场环境了，我看不如改成‘保底激励’。我们根据各个市场的规模、人流量和重要性分级，按月给市场管理人员下发固定奖金，一线城市核心市场每月一万，重点区域五千，普通市场两千。只要这些管理人员能保证辖区内皮尔卡顿假货不批量冒头，或者抽检假货比例低于千分之一
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