会议议长。
或许在许多人看来，箱包和高级酒之间毫无关联，这个合併完全缺乏逻辑，无法理解。
但是二者在"奢侈品"的共性和商品构成、財务体制等方面的互补性，使得合併可以说是两者完美的结合。
服装相关產业容易受到世界性的经济危机、战爭等突发事態的极大影响。
而酒类业务却很稳定。
正是基於两者对建立互补互利关係的一致认识，路易·威登集团和酩轩·轩尼诗集团都心甘情愿选择合併。
从理论上说，两家公司的合併不但可以藉助规模优势，有效防止别人的恶意收购，而且还让两家原本都经营不错的公司集中资源，实现更快的扩张。
但非常遗憾的是，合併之后，路易·威登的四代目和酩轩·轩尼诗的原总裁併未相处融洽。
不得不承认，虽然两家企业合併的好处多多，但是如果从"公司文化"的角度出发，这两家企业的属性其实同样有著太多的分歧与差异。
LV是老牌的家族企业，习惯性的带著法国老字號的骄傲，和居高临下的鄙视链。
而MH属於职业经理人管理的企业牌。
所以无论是什么价值理念，公司经营方式，两家企业哪哪儿都说不到一块去。
结果导致合併之后的磨合期完全难以度过，一个集体分成两个涇渭分明的阵营，整天就为了大事儿小事儿跟哪儿掐。
有一次，只是因为印製纪念品，LV的人把亨利·拉卡米耶的名字放在了MH的阿兰·舍瓦利耶的名字前面，这一举动大大激怒了对方。
於是很快，MH的阿兰·舍瓦利耶就否决了LV想要聘请香奈儿的设计师为LV做设计的请求，以此作为还击。
那么毫无疑问，双方的矛盾在这种情况下越来越严重，很快就彻底爆发了，甚至在公开產业都不加掩饰。
在一次公开发布会上LV的亨利·拉卡米耶就对记者表示，说"LVMH的合併，对於MH来讲，明显就是併购和吸收，並不是平等的品牌联姻，而对我们LV来说，维持品牌的自主性是非常重要的。"
这样的言论被媒体诉诸於报端，当然让MH的阿兰·舍瓦利耶极其的不爽，他不但感到颜面受损，而且也开始担心两家企业有可能最终分道扬鑣。
於是为了防止这一情况的发生，MH的阿兰·舍
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