，也是对许多资源的浪费。
他经过深思熟虑，已经基本给自己找准了定位，那就是掌握企业经营的大方向！
这点是别人无法比拟的。
至于具体的经营，他仍然会交给各个独立的企业，只是财务和人事任命上，都需要集团公司的监督。
所以，集团公司成立之后，基本职权主要就是四件事：
第一，确定旗下各企业的年度及中长期经营计划，把控企业发展方向，确保所有企业的发展都符合集团的整体战略；
第二，管理所有企业的股权，监督各个公司的财务报表和人事流程，确保财务透明、人事规范，杜绝违规操作；
第三，考核奖惩各公司副总经理以上的管理人员，确定这些核心管理人员的薪酬标准，制定并实施股权激励计划，调动大家的积极性，留住核心人才；
第四，批准各公司五十万元以上的项目投资，避免盲目投资，降低经营风险。
至于集团成立的主要目的，就是应对市场风险、集中力量办大事。
集团有权根据各企业的经营情况，调动各企业的自有资金，实现资金的合理配置，提高资金的使用效率；
旗下各企业之间如果发生资金拆借，产生的财务费用，一律按照银行同期利率计算，做到公平公正，避免利益纠纷。
说白了，其实就是走“相关利益共同体”的康采恩发展模式，让所有企业拧成一股绳，形成合力。
这样的发展模式，好处是显而易见的。
集团旗下各企业可以根据自身的经营情况，通过换股、交叉持股等形式，结成更紧密的联合体，实现资源共享、优势互补，最大化地实现资源互助。
无论是资金、人才，还是技术、渠道，都可以在集团内部自由调配，帮助彼此在各自的行业中增强竞争力，抢占市场份额。
最终，通过这种模式，极有可能实现对一些行业的长期利益垄断，把这些行业的控制权牢牢掌握在他们自己的手里，实现长期稳定的盈利。
宁卫民还拿出了他设计好的集团运作模式，成立董事会，根据各企业的资产（含无形资产）来分配董事名额。
集团成立之后，所有重大事项交由董事会决定。
董事会的投票不按股本计算，而是按人数，这是对宁卫民个人的限制。
宁卫民这样做的出发点主要是为了限制他
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