态」，股价必定持续承压。
对手海尔、格力纷纷与腾达合作，推出基于微信控制的智能家电，方宏波将承受巨大压力。
所以，与腾达合作，是最优解。
办公室里安静了片刻。
方宏波沉默片刻，眸光悠远：「何总把美的交到我手上，我时常问自己一个问题：家电产业的终局是什么？
身为美的掌舵人，如果看不清终局，任何战略决策都可能是盲人摸象。」
三位高管都凝神倾听。
他发问：「是质量吗？」
几人相互看了一眼，均是摇了摇头。
实事求是的说，美的、海尔、格力三家企业的产品质量，对于普通消费者而言，差距微乎其微。
格力以空调起家，在压缩机技术、制冷效率上有深厚积累。
海尔以冰箱起家，在保鲜技术、工业设计上有优势。
美的全品类布局，在成本控制、渠道覆盖上是强项。
但这些技术差异，对于普通用户的实际体验影响有多大？
一台格力的3000元空调和一台美的的2800元空调，在制冷效果、耗电量、静音程度上，普通用户根本感知不出本质差异。
即便有差异，也不足以构成「非买不可」的理由。
方宏波神色严肃：「家电大品牌的溢价能力正在降低，产品也越来越难做出差异化优势。
那么唯一的竞争手段就是价格战。但价格战对家电企业意味著什么？
不用我说，你们也明白，杀敌一千，自损八百。」
三人露出认同的表情。降价这条路，走不得。
方宏波语气越发郑重：「既然产品层面无法实现差异化，那么差异化的战场就必须转移。这个新战场，就是数字生态。」
袁利群三人都是美的核心高层，自然明白「数字生态」是什么？
将家电融入用户的数字生活全场景，让家电不再是孤立的硬体，而是用户生活方式的一部分。
方宏波顿了顿，话音放缓：「说这么多，主要目的是，既然看清了未来，就要尽早入局。这方面，海尔比我们果断。」
他特意补上一句：「当然，与腾达合作，不代表著美的沦为代工厂」。恰恰相反，这是美的在生态时代保持话语权的唯一方式。」
他环顾几位下属：「在生态中，硬体厂商的价值依然存在。产品
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